经典公司薪酬福利体系：宽带薪酬、战略薪酬

公司薪酬管理体系的建设关系到企业能否留住核心人才和优秀员工。以下企福通企业福利平台将介绍两个经典的薪酬体系：包括宽带薪酬、战略薪酬。

一、宽带薪酬

宽带薪酬制度是指各岗位的薪酬水平可以相互交叉。与传统公司薪酬福利体系相比，宽带薪酬有以下三个特点：

1、强调绩效，轻资质

宽带薪酬的特点是大大降低工作资格，简化薪酬水平，扩大各级相应的薪酬浮动范围，资格不再与薪酬挂钩，一切都与绩效交谈。只要低级员工表现良好，工资就会超过高级员工。在这种情况下，员工不需要盲目地通过提高水平来追求薪酬的提高。员工需要注意自己的表现，不需要过多考虑自己的职位，级别概念就会逐渐褪色。

2、支持扁平组织结构

宽带薪酬打破了维护和加强传统薪酬结构的等级理念，减少了工作之间的等级差异，帮助企业的组织结构平面发展。在保持组织结构灵活性和外部适应性的同时，有利于企业文化。

3、有利于组织内部同级岗位调动和复合型人才培养

宽带薪酬结构有利于企业引导员工将注意力从岗位提升或薪酬水平提升转移到个人技能和能力提升，绩效优异的人提供巨大的薪酬提升空间。有利于增强员工创造力，促进员工全面发展，给员工更大的发挥能力的空间，产生良好的工作绩效，使企业在员工薪酬管理上更加灵活。

二、战略薪酬

战略薪酬是人力资源体系的重要组成部分。、战略薪酬管理主要包括三个方面:

(1)分析企业的愿景、核心价值观和发展战略，建立与企业价值取向和发展战略相匹配的人力资源战略和薪酬战略；

(2)制度层面主要是在战略指导下，具体设计薪酬结构，制定薪酬制度；

(3)技术层面主要是指薪酬管理程序的具体操作技术和技能，如岗位分析、岗位评估、薪酬调查、薪酬等级设计等。绩效工资计划可能存在无法区分绩效的缺陷，不良绩效的衡量标准和员工工资绩效评价存在主观偏见。公司薪酬福利体系如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战，需要明确和完善海外人员的薪酬、员工激励和边缘薪酬标准。

康奈尔大学教授乔治.T.米尔科维奇从战略角度认为，公司薪酬福利体系应该随着企业战略的变化而变化。他引用了IBM战略转移和文化转型的案例。乔治教授认为，如果薪酬战略的基本前提是将薪酬体系与商业战略联系起来，不同的商业战略就会有不同的薪酬计划。他认为，如何有效实施薪酬战略非常重要。我们必须将内部一致性与外部竞争力相结合，设计薪酬体系。内部一致性决定薪酬结构，外部竞争力决定薪酬水平。