企业员工福利发展趋势-弹性福利

2022-03-29 10:54:23

由于人才竞争的加剧,为了吸引和保持高素质的员工,企业在福利方面的投资越来越大,使企业员工福利发展趋势发生了一些新的变化。因此,传统的福利制度不能满足企业今天的需求。企福通员工福利平台发现为了节约福利成本,充分发挥员工福利的激励价值,少花钱,多做事,许多企业逐步创新了企业福利项目和福利管理模式。

 

企业员工福利发展趋势-弹性福利

 

 

从普惠制到差别对待

 

过去,员工福利制度往往面向公司全体或大多数员工,与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接联系,具有普遍性及包容性,员工福利已成为保健型因素的工资补充收入,尽管比重不多,但是员工逐渐将福利作为企业必要和传统的工资部分,不再因为福利而感受到企业的关怀,福利的目的难以实现,但企业的福利成本正在上升。因此,现代企业越来越倾向于放弃包容性制度,实施差异待遇,以福利作为核心人才和优秀员工的奖励,要求员工努力工作,充分发挥福利的激励效率。目前,许多企业区分了经理和普通员工的福利组合,区分了不同类别员工的福利组合,如销售人员、技术人员和职能管理人员的福利待遇差异待遇。

当然,福利的差别对待在实践中存在一定的困难,很容易导致普通员工的不满,从而破坏组织的团结。因此,企业在实施福利差异化管理时,首先要确保其包容性项目较多,达到一定的高水平,然后区别对待少数特色项目。

 

从大一统到自助餐

 

传统的员工福利项目是一千人,没有选择性,只要是企业员工,无论是否需要,都统一分配;员工对企业的福利,无论是否有用,先拿,不要白不要。这导致了资源的浪费,而且很难在员工福利方面发挥应有的激励作用。今天,越来越多的企业放弃了这种传统的统一员工福利计划,开始建立弹性福利体系。换句话说,除了政府规定的每个人的法律福利项目外,其他福利项目并不是无限的供应,而是根据员工的职位制定每个福利费用的预算金额。职位越高,福利金额就越高。员工可以根据自己的金额,在可选的员工福利项目中自由组合,选择自己需要的员工福利礼品。当然,一些公司也会为一些福利项目设定一定的条件,如购房利息补贴是一些公司设置工作满3年可以享受;另外还有将员工的业绩和福利金额挂钩。

由于企业员工福利发展趋势亟需灵活计划的实施,员工可以在他们愿意接受的地方花费福利资金。弹性福利计划的激励效果远优于传统的统一福利计划,成本往往要低得多。通过这种灵活的弹性福利管理体系,企业可以使高福利投资获得应有的回报。

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