HR注意，四个重要的员工福利方案设计的原则

企业福利与员工个人需求密切相关，员工福利方案的设计能否成功，关键在于能否满足员工的实际需要。为此，企业在做员工福利设计时，应遵循以下员工福利方案设计的原则：

1、系统性原则：

在设计员工福利方案时，应注意员工福利设计导向与直接报酬激励之间的一致性，同时要将总福利与企业的整体绩效相结合，以最大限度地实现利益最大化。

2、成本控制原则：

现代化企业中，福利在薪酬管理中所占比重越来越大。公司既要满足员工多样化福利的需要，又要合理控制福利成本。企福通提醒企业，要为员工提供高质量的福利方案，就必须有实际的成本预算。

3、动态调整原则：

效益不是一成不变的，员工的需求也各不相同，企业要根据情况及时做出调整，建立动态纠偏制度，以适应员工的需要。

4、面向组织的战略：

许多企业的员工福利往往只能消除员工的不满，并不能带来更多的激励。并且，要使企业的福利计划更具激励性，就必须将员工福利设计与实施与组织的战略发展目标有机结合起来，以保证企业战略发展目标的实现。

在正确的员工福利方案设计的原则下，一个良好的员工福利体系将有助于公司的发展。第一，它能让员工无后顾之忧，具有与组织共荣辱的感觉，这有助于提升员工的士气；激发员工的动力，即使是高薪也能留住优秀员工；再次，它会使员工产生工作上的满足感，激励员工自觉地为组织目标而奋斗；最后，好的利益能让员工获得更多的实惠，投资员工也不失为一种创造更多回报手段，从而更有利于企业提高经济效益。