员工福利执行效果最大化，需要价值导向性

员工福利是提高企业员工满意度的一个重要因素，在企业发展中也起着重要作用，如何让员工福利执行效果最大化？让员工的与企业目标保持高度一致，实现企业利润最大化。

1.员工福利政策的导向性作用：

实质上，员工福利的作用本质上是一种补偿金，既然是报酬，就应当和雇员的付出相匹配。一个有效、合理的福利政策应满足以下条件：将员工福利与个人业绩联系在一起；员工福利与公司业绩挂钩。所以，企业的福利执行过程中应具有正确引导员工的意识和行为的功能，并应涵盖福利设置的目标以及相应员工的行为。

2.员工福利要有特点：

特色福利更具一定吸引力效果，因此公司福利也要有自己的特点，企业若要增加福利投入，最好的办法是“实现满足个性需求”的原则设置福利计划。在福利投入不变的情况下，可以与其它企业发展不同的福利计划，以确保福利的新颖性。

3.员工福利水平的区别：

根据对企业贡献的程度，将福利分为若干不同的等级级别。明文规定了福利的保障范畴，是所有员工都享有的；那部分福利只有达到了工作绩效才能享受，而达到不同的绩效表现就会得到不同的收益。

4.适当增加或减少福利项目：

随着市场环境的变化，企业业绩也会有起落，但福利必须及时反映企业业绩的变化。若公司业绩出现下滑，可相应减少福利项目；等到公司业绩改善后，可适当增加新的福利项目。通过改变福利待遇的执行效果，让员工感知企业生存的变化，获得员工对企业的认同。

5.员工福利要及时兑现：

企业员工福利的作用在于奖励员工，那么员工福利制度要让员工心服口服，让员工知道，这项福利确实是别人应该享受的。此外，企业管理者要言行一致，对员工作出的承诺，执行的时候一定要及时兑现。