新员工、优秀员工、离职员工分类创建员工关怀机制

2022-05-06 11:01:31

如何紧跟企业发展步伐,加强员工关怀创建员工关怀机制,认真履行以人为本的管理理念,帮助员工不落后,提高员工竞争力,增强员工成就感、收益和幸福感,鼓励更多员工爱企业、爱岗位、爱学习、爱进步、爱同事,实现员工成长促进企业发展。

 

新员工、优秀员工、离职员工分类创建员工关怀机制

 

1、构建关怀分类体系,创建员工关怀机制

(1)新员工关怀:从入职关怀、入职培训、职业发展诊断、绩效评估、青年友谊活动、成长基金、幸福家庭基金等方面对青年员工进行关怀。

(2)荣誉员工关怀:从颁发荣誉证书、赠送慰问品、赠送亲情相框、开展拓展互动、举办荣誉晚餐、实施和创建员工关怀机制体系。

(3)转岗员工和帮扶员工从三个方面进行关怀:实施师徒培训,落实转岗后或帮扶持续关怀,充分发挥服务青年员工的作用。

(4)优秀员工关怀,从公司组织座谈会充分沟通,颁发企业贡献纪念杯纪念品,合影留念。

(5)退休离职员工的关怀将从七个方面进行:欢送座谈会、鲜花、工会致欢送词、员工工作生活电子相册、交流讨论、赠送纪念品、退休纪念册、合影等。

2、创建员工关怀机制,提高员工的幸福感:

(1)在新员工欢迎会上,引导新员工改变生活角色,确定目标;现场仪式,展示企业文化;为年轻员工搭建内外交流平台,满足扩大朋友圈、异性交流、爱情、婚姻的需求,让年轻员工感到舒适、轻松工作。年轻的新员工真正感受到了企业的关怀和温暖。

(2)邀请员工家属见证员工成长,促进员工家庭和谐幸福;通过会议、窗口、电子美容文章等全面表彰先进文章,激励更多人向先进文章学习。

(3)积极开展人才培训和对贫困员工的帮助;根据当地实际情况,积极开放流程,探索制定当地困难援助政策,大大减轻了员工生活压力。

(4)隆重召开光荣劳动、有前途奋斗忠诚员工表彰会,向忠诚员工颁发企业贡献纪念杯和纪念品,并邀请一些优秀代表分享。员工感受到企业的尊重、幸福和归属感,增强了忠诚企业和奋斗有前途的信心。

(5)收集意见,仔细考虑,设计精美的退休纪念册,从企业感谢员工、员工简历、员工重要工作场景照片、员工荣誉、家人和同事祝福、退休生活指南六章解释企业尊重和感谢员工,特别礼物,不仅让退休员工感动和感谢企业,也让其他员工也感到快乐和温暖。

企业创建员工关怀机制时,应以员工分类关怀为契机,鼓励员工在岗位上脚踏实地创造价值;通过对忠诚员工的认可,营造员工热爱岗位、敬业的氛围;通过对员工的关注,让员工感受到企业的关怀;员工分类关怀机制促进员工认同感、忠诚感和归属感,促进员工奋斗,促进企业发展。

3、创新性创建员工关怀机制

创新性创建员工关怀机制具体做法,首先要结合企业特点、员工需求、创新工作思维,与新时代发展同步,为工会工作定位导航;其次,创新工作方法,充分发挥员工的主要作用,让员工有效参与工会工作项目的形成,评价工作效果;第三,创新工作机制,努力提高服务能力和水平,增强工会组织的吸引力和战斗力。

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