公司员工福利体系帮助提高员工认识

2022-02-14 17:18:27

员工福利作为企业雇主品牌不可分割的一部分,越来越突出其作为奖励杠杆的作用,在吸引、保留和激励员工方面的起着举足轻重的作用。据调查,有三分之二的受访雇主认为,吸引和维护关键人才是其公司员工福利体系的核心考虑因素。而企业员工福利是一种更好的方式。目前,约有40%以上的雇主在员工福利上的投入超过了总劳动力成本的20%。但是只有16%的雇主认为自己提供的福利得到了员工的高度认可。

在亚太地区,41%的雇主表示,他们在福利方面的投资超过了总劳动力成本的20%。纵观不同的国家和地区,也存在差异:例如,菲律宾和印尼的福利成本特别高,丰富的医疗保障和退休福利相当普遍,导致菲律宾38%的雇主和印尼29%的雇主的福利支出超过总劳动力成本的30%。

公司员工福利体系

令人担忧的是,22%的亚太雇主不知道福利支出是多少。

对员工福利支出缺乏清晰的认识表明,雇主在面对各种系统、供应商和管理平台时厌倦了处理福利管理。如果雇主很难说福利的具体支出,那么员工对公司提供的福利项目的价值知之甚少也就不足为奇了。只有与员工的需求密切相关,沟通清晰,通过统一平台提供的福利项目,员工才能更好地感受到其价值。

企福通发现目前,弹性福利在促进员工对福利的理解和赞赏(67%)和人才吸引和保留(59%)方面取得了显著成效。因此,企业弹性福利将是提供最有效的福利方式。除了识别员工的多样化需求,定期沟通促进员工做出选择外,还可以明确福利计划中各种福利的价值,提高员工对福利的认识。

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