企业福利方案的设计_需要以人为本

员工福利如何让员工有满足感，创造企业、员工双赢的局面，即使有些公司员工福利计划历史悠久，也没有沉淀出强大的为员工服务能力，成为员工的负担以及企业发展的绊脚石，企业福利方案的设计需要以人出发，最终为员工服务。

员工福利意义是指员工对公司的整体工作环境、人际氛围的满意度和建立对公司整体的归属感。人民大学教授建议，在数字时代，员工体验是决定企业战斗力的核心指标之一。这种观点看似突兀，但实际上有其内在的合理性。

在以制造业为核心的工业化时代，驱动公司的核心因素是外部，内部员工争夺职位的热情度高，同时升职带来的好处足以弥补之前的努力。

进入互联网时代，决定企业竞争力的关键是效率。谁能以最高的效率服务用户并占领市场，谁就能获得优势。事实上，在这一时期，我们可以听到的许多经典商业案例本质上是一个以效率击败对手的故事，如华为在开拓市场时期的24小时响应，或雷军总结为小米成功经验的七个字专注、声誉、极端、快速。

在数字时代，在管理扁平化、产品研发、内容营销等创意产业不断发展的总体趋势下，特定员工的辞职往往会影响公司的整个业务线，但如果员工选择公司的唯一原因是工资，他就会从工作的第一天起跳槽。因此，员工福利所带来的归属感和幸福感越来越成为决定公司竞争力的核心因素。

员工经验与组织绩效密切相关，员工经验良好的公司拥有更多的新产品和更强的盈利能力。因此，越来越多的企业开始关注与员工幸福密切相关的企业福利。因此，它已经从可有可无的装饰转变为企业的重要投资方向。数据显示，即使在去年的特殊情况下，近55%的企业仍然增加了20%以上的福利成本，茶歇的福利购买量增加了120%，提供体检和健康福利的比例甚至达到了96%。

然而，企业投资与员工满意度不成正比。在上述情况下，米粉、粮油最终成为员工麻烦的根源。原因是数字时代的员工需求只能通过数字化来满足。企福通员工福利平台认为企业福利数字化服务体系对许多公司来说仍然是新生事物，需要有开放的心态与接受。