员工福利制度方案创建及完善流程

2022-03-08 11:16:12

小企业内部机构设置简单,员工福利制度方案设置灵活,变化快捷方便。由于内部控制机制完善,中大企业需要遵循预先设定的程序。以中大企业为例,企福通简要介绍员工福利制度的创建和完善过程。

 

员工福利制度方案创建及完善流程

 

 

第一步、以往员工福利制度方案的调查研究

 

员工福利制度方案的创建和完善是基于当前员工福利制度的滞后性。因此,人力资源部门需要监督员工福利制度的实施、收集反馈、分析所掌握的数据是第一步。通过调查将会得出两个结论:一是现行福利福利制度基本得到满意,基本可行,可发挥应有的关怀和激励作用;二是现行福利制度存在诸多问题,实施效果差,各方面意见强烈,迫切需要改革和改进。此时,有必要启动员工福利制度方案的调整程序。

 

第二步,在确认变更的必要性后,报告情况

 

薪酬管理人员以人力资源部门的名义向高级管理人员报告情况。这种情况大多是书面的,其目的是获得高级管理人员对情况的认可,并获得总经理办公室对变更的授权。

 

第三步,实施调查,分析情况,制定发展和改进计划

 

福利专家应发挥协调作用,通过电话调查、员工福利调查问卷、员工面谈等方式了解现有员工福利制度的问题。突破企业范围,努力了解行业和地区的福利状况,特别是竞争对手的福利状况,了解社会生活费用和社会价格水平。结合内外情况,在现行制度的基础上,制定新的员工福利制度草案,并提交总经理办公室会议。

 

第四步,总办公室将根据不同的情况采取不同的步骤

 

一般来说,他们可以在适当的范围内征求意见,寻求各方面的反映;要求财务部门分析财务支付的可行性,要求法律顾问(或法律专员)从法律角度分析草案。

 

第五步,草案

 

总经理办公室将指示人力资源部门根据员工(工会)、财务、法律事务等部门的意见,对草案进行补充形成新的草案。

 

第六步,形成公司制度

 

总经理办公室将进行讨论和批准,总经理将批准新的草案。草案有效,取代旧制度,作为公司制度的一部分。

免责声明:

本网站内容部分来自内容作者或互联网自动抓取。相关文本内容仅代表本文作者或发布人自身观点,不代表本站观点或立场。如有侵权,请联系我们进行删除处理。

上一篇: 员工福利礼品采购的误区及推荐