4个在经济危机激励员工的措施方法

因疫情引发的经济退潮，面对激烈的危机，简单地降低就业成本并不能解决根本问题。因此，如何采取新的方法来员工关怀，有效的经济危机激励员工措施，使员工在经济低迷时保持高效率和忠诚度已成为每个企业都必须考虑的问题。

1、经济危机激励员工需要多种激励方式并重。

根据马斯洛的需求理论，五个层次的需求同时存在。因此，在经济非常时期，除了传统的物质激励外，领导者的信心和鼓励也是他们积极工作的动力来源。马云在内部电子邮件《冬季使命》中说：冬天并不可怕，可怕的是我们还没有准备好。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备，是冬季的重要保证。作为企业，可以通过精神和情感激励增强员工对企业的信心和忠诚度，积极与员工沟通，了解员工的真实想法，安抚负面情绪，乐观看待困难，激发员工的使命感和责任感，渡过难关。

2、经济危机激励员工需要加强领导者的激励艺术。

领导对下属的认可和欣赏是一种简单但有效的激励方式。据研究，在经济低迷时期，如果你能在工作和生活之间取得更好的平衡，或者得到上级的表扬和肯定，92%的员工愿意在工资较低的情况下继续工作。保罗·费斯拉，一位在麦当劳集团工作了34年的前高管，认为麦当劳强大的企业凝聚力应该归功于长期充分肯定勤奋员工的传统。他说：你可以给员工一张写着我看到你做得很好的小卡片只要你愿意，你就能找到成千上万的方法来表扬员工。

除了欣赏下属外，在实际工作中，还应尽可能尊重和容忍员工。在经济危机下，员工希望参与讨论与自身相关的事项，以了解企业的趋势。因此，让员工适当参与管理，让员工感到信任，鼓励员工在工作中敢于失败，进一步激发自尊和自我实现的需要。

3、在经济危机激励员工环境下建设企业文化。

最有效的激励应该是让被激励的人有意识地采取行动，充分发挥他们的优势和潜力。企业文化是员工在文化认同后自发地朝着目标、自我管理和自我激励前进。经济危机给了企业一个休息的好机会，让员工重新思考企业的责任和愿景。作为企业，此时应积极营造和谐的大家庭氛围，使员工身心稳定，同时加强危机意识和企业凝聚力培训，让员工了解经济危机的真实性和规律，明确自身利益和企业命运，通过SWOT分析，引导员工在危机中寻找机会，使员工的个人需求符合企业愿景目标，促进企业发展。

4、员工个人发展空间是经济危机激励员工的途径之一。

在经济危机中，培训是扩大员工个人发展空间的有效途径之一。一方面，它可以避免闲置劳动力，使员工有能力学习和适应新环境，增加成长安全感，为企业储备优秀人才。此外，还可以通过工作设计和工作轮换丰富和扩大工作内容，探索潜在员工，满足他们保持或扩大绩效和竞争力的期望，让员工感到重视，激发工作热情，唤起员工呼吸，共享责任感的命运。

在这一轮全球疫情袭击下，企业要想立于不败之地，除了必要的公司对员工的激励政策战略规划外，还必须采用灵活多变的激励方式激发员工的信心和工作动力，激发员工被压抑的工作动力，实现企业与员工共同成长进步的目标。