浅谈员工激励奖励周期的几种奖励时机设置

员工关怀、员工激励措施的实施，需要有实效性，而及时激励奖励措施可以起到激励效果最大化的作用和目的。下面将根据员工激励奖励周期，奖励情况产生的影响和作用作出阐述。

1、规则的员工激励奖励周期

规则奖励指按照时间定期进行的奖励活动，这部分奖励可以是及时奖励，也可以是延迟奖励。例如，在评比先进中的月度评估、季度评估和年度评估就是其中之一。它根据人们的活动时间定期给予评估和奖励。

奖励的规范化可以促进人们的行为，增强时间紧迫感。同时，可以调查员工工作的全过程，发现有带有规律的问题，利于促进各项工作的发展。

2、不规则员工激励奖励周期

它与规则奖励正好相反，奖励时距是不规则的。它可以每十天半月奖励一次，也可以在几个月奖励一次。例如，一个项目、一项任务完成后，根据具体情况（如项目、任务大小和完成时间）奖励一些员工。

不规则奖励可以是及时奖励。例如，项目任务完成，根据情况评定奖励激励。另如，人们做好事，是不规律行为，有的人应该及时奖励，有的人应该延迟奖励。奖励的不规则性有利于调动人们的责任感和主人翁意识。

3、延迟奖励

延迟奖励是指员工在作出良好行为后，一段时间后给予奖励的行为。例如，在创优评价活动中，人们充分发挥自己的积极性和创造性，取得了优异的成绩。但是，对这种行为没有绝对的定量标准，因此不适合及时给予奖励，而应在综合评价的基础上选择获胜者给予奖励。虽然有些人有绝对的数量标准，但由于参与者多，涉及面广，需要有一个全面的分析过程，因此也需要采用延迟奖励。这种员工激励奖励周期在时间上相差很长，有的1-2月，有的甚至一年。例如，在国家质量评估中，奖励时间基本上是一年；虽然诺贝尔奖每年发放一次，但评估的一些成果是多年前创造的。奥斯本"智力激励法"就采用延迟评估。其基本要求是，在生成各种设想的过程中，暂时不要对想法发表评论，使参与者能够在自由的氛围中自由发言，并在有限的时间内提出更多的想法。这一原则反映了延迟奖励的美。由于奖励是延迟的，人们可以抓紧时间，充分发挥自己的优势，在奖励结果公布之前，努力走在奖励的前列。延迟奖励有利于充分发挥人们的潜力，鼓励竞争，特别是鼓励那些暂时落后的人。

4、及时奖励

企福通员工福利平台建议及时奖励是员工在满足公司激励员工奖励标准后立即给予奖励。如在体育标准比赛中，成绩达到一定标准后可以立即奖励；在知识竞赛中，根据分数立即确定奖励；在技术竞赛中，操作结束后，立即进行评分和排名奖励。此外，对于人们在社会生活中的良好表现，他们自己的工作，可以使用及时的奖励，其优点是：

(1)及时肯定成绩，发挥鼓励作用。除了自我评价，人的行为也取决于社会评价。人们从社会评价中看到自己的形象，从而起到鼓励的作用；

(2)有利于形成积极的动机设计。可以产生积极心理反应，产生积极的动机，使这种良好的行为习惯，并使其发扬；

(3)帮助调动员工积极性，由于对这种良好行为的及时肯定，周围的人有了目标，有了方向，形成竞争局面，调动员工积极性。