企业管理者激励员工的方法—变消极为积极态度

当员工经常遇到挫折时，经常转向其他目的、对象，如这个替代对象属于一个更高的水平，这个过程被称为升华。升华是防卫机制中最具建设性的一种，在挫折后再次受到激励。挫折后的一方面是面临挑战和压力，另一方面则是发展潜力和机遇，需要措施，管理者需要做好员工关怀，引导员工冷静应对，因势利导，这不仅适用于受挫者，也适用于受挫的单位和群体。 一般来说，有以下两种企业管理者激励员工的方法来激励受挫者：

企业管理者激励员工的方法1：事前预防。

下属遇到挫折往往会导致不良后果。可能会有持久性对抗性行为或放弃性行为，这些行为大多会产生不良后果。领导和管理者应考虑预防措施，制定必要的应急措施和补救措施。

为了使下属能够达到预期的绩效，不要设定不切实际甚至无法实现的高目标和高指标。我们应该培训下属，提高他们的工作能力，帮助他们实现目标。多想想工作中遇到的困难，尽可能找到克服困难的方法。不要把下属提出的期限太高，尽量使下属的实际收入不低于每个人的平均预期，激励最重要的是公平。

企业管理者激励员工的方法2：除患于事后

敏感的领导者应该能够及时意识到挫折给下属带来的紧张和焦虑，并能够意识到他们思想和行为的每一个小变化。

首先，领导者应该主动承担责任，解除下属的意识形态担忧；真诚地给予他们关心、安慰和鼓励；帮助他们总结教训，分析原因，摆脱麻烦，振作起来。经过调查，发现下属感到沮丧的原因是领导人的不当动机，因此领导人应该承认自己的错误，并采取适当的措施来弥补自己的错误。企业管理者激励员工的方法中有总要一点是仔细关注员工心理健康，分析每个沮丧的下属的心理状态，看看他们的态度是积极的还是消极的防御，如果消极的防御应该特别仔细地找出他们的防御方式，是逃避还是对抗；是抑郁还是表；然后应用补救措施，采取员工激励机制构建，以消除不利影响。利用挫折的独特机会，促进下属在各方面的成熟，全面提高质量和能力，接受教训，再次战斗。挫折后，冷静下来，客观地分析自己的条件和环境，反思自己的想法，行动，以便在未来的工作中尽量减少挫折因素，不断增强挫折的容忍度，适应性。此外，及时帮助受挫的下属调整行为目标，将成就、奖励、晋升的期望调整到适当的水平，将希望和动机转化为可能满足的新需求。简而言之，企业管理者激励员工的方法的目的是把坏事变成好事，把被动变成主动，把消极变成积极，从而缓解受挫者的挫折心理，改变新的更真实、更强大的动机。