六个企业员工管理的激励原则帮助企业做好员工激励管理

员工激励在设计过程当中，需要针对不同的时间、不同的对象、不同的目标设定不同的方案，与员工关怀工作一致的是，在设计过程当中，需要遵循以下六点企业员工管理的激励原则。

企业员工管理的激励原则1：明暗分开

员工激励工作，可在公开场合进行，树立员工榜样；也可以因少数人活着敏感原因，采用暗中激励的方式。这两个方式互不冲突，只要目的和作用合理、公正，便是正途。

明暗分开企业激励员工的原则为如果公认的具有普遍性，单位或团体荣誉，员工看法一致、不易引起众怒或反感的，可以采用公开表扬的激励方法，其目的是扩大影响，获得大家回应，以及起到相应榜样作用；但如若个人荣誉，会引起纷争或讨论，而有必须的奖励，则建议采用私下奖励方法，以减少误会及不满。

企业员工管理的激励原则2：公私分明原则

企业做好员工激励工作，需要没有施恩的念头，不能希望个人报答。管理者工作中，要避免假公济私，导致公私不分，甚至以私害公。

公私分明的激励原则是将个人与公司事务、财务分清应该说清楚。不能公报私仇，不能利用权力帮助私人请求，不能故意勾结谋取个人利益，公私不分的激励，最终公共和私人不可避免的遭受危害。

企业员工管理的激励原则3：区分原则

关系是非常重要的，友谊不应该是随意的，根据场合、情况，相配合考虑，该顺则顺、应逆则逆，寻求最好的效果。用自己的优势来突破彼此的弱点。

如对方对请求帮助推来推去，勉强同意。最好用反激的方法，故意把问题说得很难，激励他自愿勇敢。有些人老于世故，所以顺着激励。首先解释他的他的长处，以便引起一种相遇的感觉，然后用他的才能，让他不用太担心，他会充满活力，鼎力相助。

企业员工管理的激励原则4：大小并重原则

惩罚应该向上调查，无论地位多么高，不能掩饰过失。奖励应该广泛推到基层，无论地位有多低，功劳都不能忽视或遗漏。只有大小并重，奖惩明快，才有激励作用。

大的功劳要举办隆重的仪式，以示礼遇。也应该关注小功劳，因为如果忽视小功劳，大家就只希望取得大的成就，小问题就会被忽视，必然会导致巨大的灾难。大事应特别奖励，小事也应合理奖励。无论职位高低，都应礼待尊重。多人奖励，宜采用大家一起接受的大场面；少数人或单独的人不妨根据实际情况给予鼓励，或公开或私下。

企业员工管理的激励原则5：动静原则

动态和静态不是两种相反的状态，而是相互过渡。动态包含静态；静态中也有动态。管理者不应该因为可见的成绩及内容重视，忽略了静态内容，以避免偏袒和不满。动态应注意合作，静态应广泛。

对于动态激励，我们必须抓住机会，抓住重点。静态激励可以在结束或过程中定期或不定期地指定专人或由某些人互动。无论是动态还是静态，我们都应该设计合理的员工奖励激励机制，让每个人都能理解动、静都有自己的贡献，让大家分别努力，共同面对目标。

企业员工管理的激励原则6：刚柔并济

以严格的方式激励，基于利害关系，以柔软的方式激励，注重情谊。严格刚性的激励是一种非常行为，有短时间的爆发力。强硬后，再以柔软安抚，更能赢得人心。不可杀一儆百，因为人们害怕。惩罚的程度，如果很难判断，最好是从轻；奖励的程度，如果很难判断，最好是从优。刚柔的结合，目的不是惩罚，而是教育。

柔性激励并不意味着胆怯和害怕事情，也不是推、拖、拉、敷衍。柔是用真诚感应，使对方发出强烈的意志，努力工作。