优秀员工培养激励方法以及需要关注的三个问题

著名教育家马卡连科曾说过：优秀的花是人们喜爱的，但如果你想让美丽的花朵结出丰硕的果实，只是停留在亲吻和叹息中是没有用的。优秀者受到社会和人民的尊重和赞赏，因为他们对社会的巨大贡献，应该在物质和精神上得到更高的激励。然而，优秀员工只是竞争中的暂时获胜者，而不是永久性的都是王冠。如果不再努力前进，就会后退，这是自然的普遍规律。因此，对于优秀员工，企业不但需要做好员工关怀和员工激励工作，还要找出优秀员工培养激励方法，设定优秀员工激励机制帮助优秀员工找出差距并不断前进，尽管这一点经常被企业遗忘。

优秀员工培养激励方法必须注意以下几个问题，才能使优秀者不断前进：

1、正确对待优秀员工的长处和短处。

每个人都有自己的优势，优秀员工的优点相较于其他员工具有更突出的优势。我们应该积极肯定优秀者的优势，帮助他们找出优势形成的原因，并在理论和制度的基础上继续发展优秀员工的优势。同时，也应该指出优秀者的缺点，并制定具体措施不断帮助其改进。不要认为一个优秀的人，就应当是完美的，甚至一个言行都是标准的。我们必须批评优秀者的缺点和错误，甚至要比普通人要求更高。为了保持优秀典型，不指出任何错误，或者掩盖错误，或者责怪别人指出来错误点，这些都是错误的管理方式。

2、优秀员工培养激励方法需要创造一个更好的环境。

优秀员工是暂时的领先者，我们应该帮助他保持这种良好的势头。在条件允许的情况下，为优秀员工提供学习的机会是非常重要的。

3、应该正确对待职位多、会议多和社会活动多。

由于优秀员工的巨大贡献，他们比普通人获得更多的物质和精神奖励，包括参加更多的会议、社会活动和担任某些职位。这不仅是对社会贡献的奖励，也是社会利用优秀教育鼓励人们共同进步的一种方式。然而，辩证法也告诉我们，我们必须注意事物数量的界限，也就是说，我们必须掌握事物的程度。超过这个程度的边界，会议变成了一座山，这个位置被各种职位纠缠在一起，所以优秀的人员脱离了工作，脱离了员工，不仅不能成为一个优秀的榜样，而且会带来一些不良的后果。所以需要注意的是，优秀的员工不一定必须被赋予重要的职位。