在经济低迷时期如何处理员工福利激励？

如何处理在经济形势不好情况下的员工福利，是很多企业头疼的事情，因为受困于公司的财务预算，而取消已有的福利也会挫伤员工积极性及带来一定的情绪反应，那么如何处理好困难时期的员工福利激励问题呢？

位于美国弗吉尼亚州的一家体验型市场营销公司，在业绩优秀的时期，可以为员工提供很好的福利补贴，例如：员工会议提供早餐、每年举行各类比赛、各种培训班等。但同时，公司也会取消某些员工福利，例如免费使用奔驰汽车一个月，以及每个夏季员工都可享有一定数量的额外周五休假，公司取消的员工福利激励的标准是，如有利益影响运作，则应予以取消现有的一些福利政策。

员工福利激励作为员工密切活动中的一部分，其中一些与员工生活密切相关，如保险、托儿、弹性工作制等；还有一些福利则不太重要，比如星期一的早餐，下午茶，如果取消后者，都没有引起员工的强烈反应。但是，如果雇员开始担心公司不能支付一些以往就有的下午茶、咖啡等费用，那么企业也会面临一定的风险，因为员工产生一定疑问和恐慌，将会导致一场信任危机。

通过以往的很多企业管理案例来看，经济低迷时期，企业关注的重点不是应不应该如以往提供充足的福利。而应该关注的是，在取消某些必须的福利决定同时，要坦诚和员工进行沟通，因为无沟通导致的逆反心理和抵触，是员工离职的一大原因；让员工参与进来，大部分会支持这个决定并继续支持曾经为之服务的企业。

所以，建立一个与员工有良好沟通的计划，可以预测当福利取消时，员工会做出什么反应，哪些员工会受到最大的影响。同时，也得决定用什么样的低成本福利来代替他们，可以考虑一下怎么能够以其他方式提供相同或类似的利益，而不需要花费太多。

例如，有些企业把员工福利激励和绩效联系起来。这样的话，员工就没有公司自亏的感觉。聪明的公司都会给那些表现出色的员工提供福利，并由此能给公司带来更多的利润。如今，一些公司支持优秀的员工带着孩子在家工作，并且可以灵活安排，数据表明，这些优秀员工对公司也越来越负责。"如何让优秀的核心员工成长？正是我们所关注的问题。尽管，有些员工仍抱着很高的期望，尤其是公司里刚经历第一次经济衰退的新人。那不是他们的错，他们没有那些老员工的经验。在经济不景气时，与其说是遮掩，不如分享困境和鼓励大家。

企福通是一家为企业提供员工福利的公司，在这里，员工可以发现许多商品兑换，包括日常刚需产品及弹性产品。同时，也可以选择兑换线上还是线下商品，适用范围广，售后服务更专业。