弹性福利的设计需要符合员工需求

近年来，弹性福利越来越成为公司人力资源部的热门词汇，公司只控制总量，并将选择交给员工，员工对自己的选择负责。然而，政策、员工福利礼品的供给、价格、员工认知等一系列因素影响着公司员工福利的设计，毕竟，弹性福利必须向前发展。那么，弹性福利的设计如何符合的员工需求？

弹性福利的设计首先意味着每个福利都应该明确定价。福利支出小的公司甚至可能不能满足法律规定的员工福利。预算充足的公司也担心选择什么福利。每个员工的需求都不一样，应该满足什么？什么必须放弃？弹性福利的设计能有多灵活？更多的选择意味着每种礼品的采购数量减少，单价增加，最终福利总成本增加。是自己采购还是选择弹性福利供应商？这些都不是人力资源部可以单独决定的问题。员工如何选择福利？可以轻松更换吗？总之，弹性福利的设计是一个系统工程，考虑到员工的需求和企业的负担。

一、员工对福利礼品不满意，促使公司实施弹性福利

企福通法案，在员工对现有企业内部现有的福利的评价中，大概有四分之一的员工对公司的福利水平满意，但对福利礼品内容满意的员工比例降至20.7%。同时，对福利水平不满意的员工比例为31.8%，但对福利品内容不满意的员工比例提高到50.7%。超过三分之二的员工可以接受公司目前的福利水平，但超过两分之一的员工不能接受当前的福利内容。

二、正确引导员工对福利礼品的预期

即使从日常的话语中，我们也能感受到员工对福利内容的不满，比如公司强制要求参加团建活动、发电影票，很多现实和期望之间的差距一直存在。

对于少数公司提供的福利，员工普遍期望改善。在维持现有员工福利的成本下，员工了解弹性福利的设计，预期将显著提高，这是企业应该重点指导的。

少数福利内容员工的评价明显下降，如文化娱乐活动。作为促进团队建设的一种方式，68.1%的公司正在开展，但只有48.1%的员工期待这种福利。可以推测，至少有20%的员工不愿意参加公司组织的文化娱乐活动。

此外，很少有企业提供员工需求旺盛的员工福利内容，如灵活的工作制度。员工需要在相对自由的时间内工作，但公司使用刚性的通勤时间进行管理；例如，只有4.3%的公司提供家庭生活服务，但有44.7%的员工需求。员工经常因为家庭访问、子女抚养和处理个人事务而与工作时间发生冲突。有后顾之忧，但公司认为这是员工自己的事，应该自己处理，受到严格请假制度的约束；例如，在我国社会医疗保险体系不完善的情况下，32.4%的企业提供额外的保险福利，但51.4%的员工认为这是必要的。