做公司员工福利工作计划，不得忽略的七个关键点

企业实施公司员工福利工作计划一是为员工提供风险保障（如工伤赔偿），缓解员工担忧；二提高生产热情、建立员工激励机制，奖励为公司贡献或忠实企业的关键岗位员工；三是利用税收优惠政策和降低当前企业用工成本。以下为企福通总结的七条有关公司员工福利工作计划中关注的要点：

1、雇主和员工的目标

任何公司员工福利工作计划都应从其基本目标开始，来自雇主、员工需求和国家法律及政策出发。

2、企业提供什么员工福利礼品菜单

公司员工福利工作计划应明确描述员工福利礼品的类型、原因或目标，这不仅是企业计划，也是员工个人需求的结果。

3、员工福利计划覆盖人群是哪些？

如果员工福利计划只覆盖全职员工，退休员工或其相关人员如何办？必须认真对待这一系列问题。当然，这些问题需要根据相关法律法规来解决。此外，还应优先考虑补充养老金和医疗服务、儿童护理是否是一些员工最需要的服务。

4、员工是否有权选择福利

这个问题在公司员工福利工作计划中变得越来越重要。随着弹性福利计划和自助福利计划的形成，员工的选择也在增强。但在没有弹性福利计划的情况下，员工仍然有可能自由选择福利计划吗？弹性福利计划，员工成本保持不变，但对员工的吸引力大大提高。

5、员工福利计划设计的资金来源及比例

在决定公司员工福利计划预算时，必须解决几个重要问题。福利基金是完全由雇主提供（非支付计划），还是员工和雇主以共享的形式共同支付（支付计划）？如果是共享模式，那么雇主和员工应该设置多少比例，如果有税收优惠政策，如何利用它来获得最大的利益。

6、如何管理员工福利计划

企业管理自己的福利计划，可委托保险公司或其他第三方弹性福利公司管理，例如企福通等，员工福利计划一旦确定，就必须选择特定的管理实体。

7、如何传达员工福利计划的信息

没有良好的信息沟通机制，公司员工福利工作计划就无法实现预期目标。员工福利计划设计是检验员工福利计划成熟度的重要标准。现代技术为该领域的发展提供了许多可选的沟通方式。