员工福利体系设计需要关注员工精神需求

通过员工福利的改革和创新，满足员工日益增长的精神需求，提高企业人力资源的效率，充分发挥员工福利的效果，已成为企业员工福利体系设计中需要关注的新课题。随着物质生活水平及员工的教育水平越来越高，自我实现、发展空间、认可等精神需求已逐渐与工资等物质需求相同，可以决定员工是否留在企业。

满足上述员工的精神需求，员工福利设计需要关注3点，可以比薪酬更有效地实现激励目的：

员工福利体系设计一：认可需求，提升归属感

员工对认可的感觉不仅体现在收入和岗位上，也体现在精神层面。精神上的认可需求实际上是员工在企业中的归属感。这种归属感涉及到工作团队的认可、企业文化认可、客户认可、家庭认可等，需要企业通过合理规划员工福利来满足。

员工福利体系设计二：自我实现需求，创造安全感

现代职场人生活在一个充满变化和创新的时代。他们的血液中有自己的英雄欲望，但他们却苦于能力、资历等条件的缺乏，无法实现自我价值。这种长期积累的自我实现需求最终演变为缺乏安全感，很多员工收入超过较高，仍然没有安全感。

工作能力的展示只是员工自我实现需求的一小部分。发展和认可是自我实现的真正主流。员工福利应考虑如何为员工提供舞台、道具、观众、机会和证明。

员工福利体系设计三：发展空间需求，降低危机感

自1990年彼得·圣吉发表《第五次实践》以来，学习型组织的概念已经深入到每个管理者的心中，并逐渐进入每个员工的视野。学习型组织之所以受到高度赞扬。在信息时代，学习成本前所未有地降低，知识和技能迭代加速，在激流中，如果你不前进，你就会后退。这种危机感的存在使得短期收入不再成为员工判断工作价值的主要因素，而是关注职业发展的挑战，瓶颈。可替代性和其他因素。

企福通员工福利平台认为在为员工提供收入福利待遇的同时，企业还应通过员工福利体系设计手段为员工提供学习和改进的平台，让员工在企业中感受到足够的发展空间。