员工福利规划与管理需传递企业价值及信仰

现在，一些传统意义上的员工福利项目已经被视为理所当然的权利，例如，带薪休假，医疗福利等等。因此，很多企业付出成本及精力，努力做好员工福利规划与管理，以此创造众不同的员工福利项目。

企业的员工福利规划与管理在一定程度上需要有一定的意义，能准确地表明公司的价值和信仰、以及对未来的展望，同时可以体现公司为创造未来的发展采取了什么措施。员工福利规划不只是传统意义上的附加考虑，是企业价值观的另外一种体现。企业需要将自己的员工福利计划、企业福利管理方式，看做是一个公司提高公司的竞争力并可与其它公司区别开来的机会。

企福通建议员工福利管理需建立企业与员工的合作伙伴关系，企业和员工应当相互帮助，以实现各自的长期目标。良好的企业福利计划不单单是为员工提供一些福利项目。同时也传递这样的信息：我们将一起保持健康快乐的共事，双方互相有承担，当然相应的也有一定的扣除条款；依靠双方承担的模式，可以降低一部分企业成本，也能使员工在短期内保持良好的工作状态。

例如，健康福利作为员工福利规划中的一项，实施目的是借此告诉员工：公司对自己的长期健康很关心。当然，对于小型企业特别是创业型企业来说，绝大多数员工并不期待获得长期保障。但是，从个人角度来看，每一个员工对长期个人健康的期望(包括对其家人的健康)，可能是他们离开的一部分因素。那些想要和员工建立长期关系的公司会尽可能地帮助员工创建合理的福利规划。它意味着不仅仅包括全面的年节假日员工福利礼品、员工负担更低的医疗保健福利，同时也为雇员提供了财务保障、获得退休金的机会，并且在规划当中，也将员工的家庭纳入了福利关怀体系。

企业所实施的每一项员工福利规划都显示出公司希望努力满足各类员工的需求，如果企业想使福利支出达到最佳效益，在做员工福利管理就要与企业自身的文化价值相结合，与员工有良好的互动沟通。在理想情况下，企福通建议企业在做员工福利规划管理时，可以给予员工一定的自由选择度，比如雇员可以选择是否照顾家庭成员或伴侣；强调身心健康，重视娱乐；为家庭提供工作/生活福利；灵活地安排工作；有需要时，享有有薪休假；保证员工财产安全的退休金、储蓄、生命险、理财教育和咨询等等。

企业还可以给提供培养员工的机会，通过提供再教育机会，员工们也能得到有意义的提升，例如企业将通过学费返还计划、培训资助、网上学习机会、研讨会、证书课程、提供新技能培训等员工福利管理。这些都会向员工表明，企业会对员工未来的职业发展负责。