三点员工福利待遇满意的对策

通常，工资和福利满意度在形成机制上存在一定的差异，这是由于工资和福利分配规则和支付形式的差异。员工福利待遇满意的对策要设置足够的员工福利项目可以减少员工对福利的不满，但如果想提高员工对福利的满意度，企福通员工福利平台建议设置以下员工福利待遇满意的对策。

从功能的角度来看，员工福利不是企业激励员工的主要途径，而是为员工创造一个和谐舒适的工作和生活环境。为此，平均分配原则更为可取。简而言之，工资是有效的，福利是公平的。

员工福利待遇满意的对策一：主动匹配需求

企业是否知道公司大多数人的福利需求是什么吗？也许你已经调查并得到了你想要的答案，作为管理者，你应该主动探索员工的真实需求。

例如，一些一线员工总是抱怨夜班餐费低，交通补贴低。然而，他们的实际需求真的是这样吗？经调查，由于职能部门员工工资过高，他们不满意，希望通过增加一线员工福利来弥补工资差距。

腾讯为员工提供了第一套住房限额无息贷款的福利政策，这实际上是因为他们看到了员工的痛点需求。通过这种福利，一方面表达了对员工的关注，充分关注了购买和结婚的刚性需求。同时，他们设定的一定的管理层和绩效考核指标也增强了每个人努力工作的动机，也揭示了公司希望员工长期留下来的意愿。因此，此举将促进员工对公司的情感承诺，增加员工的组织公民行为，提高组织绩效。

一家网络安全解决方案公司的老板发现，最近的辞职率总是很高，所以他让人力资源部认真进行辞职访谈。然而，人力资源部发现，离职员工的收入并没有明显增加，而另一家公司的优势是加班较少。经过深入的了解，人力资源部得知员工希望找到一份更容易的工作，以便有更多的时间享受个人生活谈谈恋爱。

那么，如果你的大多数员工都是单身的90后，你能考虑给每个人相亲作为福利吗？虽然这些福利项目不会带来显著的成本上升，但婚姻网站账户、相亲假期、约会基金等可以大大提高员工满意度。

员工福利待遇满意的对策而：让员工一起参与

约翰·W·巴德教授认为，良好的人力资源政策需要满足更高效率、公平机制、员工声音的三个条件，即让员工参与制定政策，给员工更多的发言机会。

有一个有趣的实验，让女性尝试一些生活用品，如闹钟、收音机、电水瓶，然后让她们写下她们对一切的热爱。然后拿出两个，对他们说：你可以拿走你想要的任何一个，然后让他们重新评估每个产品。结果表明，在第二次评估中，他们强烈倾向于增加对所选项目的评估，并减少对放弃项目的评估。

人们在做出任何决定后都会失去平衡。当他们想要保持自尊时，他们的心理自我服务意识开始发挥作用，通过改变对最终选择的评少内在的认知障碍。因此，在政策制定、支付参与、交付过程选择等过程中，企业应给予员工足够的参与机会，以获得员工更多的认可。

员工福利待遇满意的对策三：增强社会优越感

在企业福利能否满足员工的问题上，人们通常缺乏有吸引力的判断标准，因此有必要寻求社会比较来获得判断标准。这种情况可以简称为社会比较理论。一般来说，只要你掌握了报酬，就足以公平地支付工资。纵向是你自己的当前时期。与过去相比，横向是你自己和他人。这种比较主要在组织内部。与公平薪酬的比较主要集中在组织内部，而福利的比较主要集中在组织外。因此，只有在市场上具有竞争力，才能实现福利社会比较的满意度。

当然，高薪战术是一种简单而粗糙的方式。如果采用这种战术，员工在同等条件下的福利满意度应该相对较高。然而，高薪战术并不是一种战术。战术的意义在于利用有限的资源进行差异化配置，以获得更大的收入。如果你只谈论福利的绝对价值，就太缺乏创造力和建设性了。

因此，如果没有那么多钱，不要与其他公司作战，试着做一些创新或单一突破，避免与其他公司的正面竞争。如果甚至没有钱，必须避免钱，谈论感受。当人们获得精神上的满足时，它可能会降低他们对物质收入的敏感性，并实现员工激励。

为什么那些创新的福利项目诞生于互联网公司或互联网思维模式的公司，而不是传统的公司？由于互联网行业的收入模式首先来自眼球经济，并且具有信息衍生和传播基因，因此更容易吸引公众的注意。