浅析福利管理存在的问题和困难

企业福利管理是现阶段企业普遍关注的竞争力来源之一。基于现状，福利管理存在的问题和困难。首先需要分析企业福利存在的问题，并提出了优化整改的意见，希望促进企业福利管理的顺利发展，为企业带来良好的效益。

一、福利管理存在的问题和困难为成本问题。

随着福利的快速增长，如何降低员工福利成本已成为美国企业的主要问题。一些企业的雇主和员工没有科学地预算和管理福利，导致员工福利成本上升和效率低下。为了提高福利服务效率，减少浪费，许多企业也进行了一些改革，如：

员工自己承担规定金额的负担。如果员工的医疗费用超过规定金额，才可以享受福利。

员工承担部分购买福利的费用。

规定福利上限。

不同的员工，员工福利待遇区别对待。

在双员工家庭中，与另一方雇主协调分担福利费用。

审查员工申请福利的条件。

与福利供应商进行认真的谈判和协调，降低购买福利的成本，并对体检或其他服务单位进行收费合理性审查。

另一个例子是积极开发和指导一些对企业和员工都有利的项目。例如，员工在职业学习的学费补贴是许多企业提供的员工福利，对促进员工人力资本投资非常有益。有些员工不太了解，也不关心，只有少数员工充分利用，大多数员工忽视，企业需要有意识地引导和鼓励员工享受这些好处。

二、福利管理存在的问题和困难为灵活性问题。

当企业向员工提供员工福利礼品时，可以按多少年的带薪休假。照一定的标准统一对待。例如，可以持续几天。这种做法的优点是管理简单，管理成本相对较低。缺点是员工有不同的问题和需求，为所有员工提供相同的福利，显然不能满足所有员工的需求。为此，越来越多的企业现在开始允许员工在福利内容上有更大的选择。

例如，使用更灵活的员工福利提供方法。灵活的方式是企业弹性福利计划，即员工可以根据自己的需要选择各种福利项目。例如，单身汉不选择儿童保健，但他们可以选择附加养老金福利；夫妻双方可以选择不同的福利项目，如一方选择儿童保健；一方选择住房或休假。这种弹性福利的好处也可以分为两种类型：一种是基本的保障类型，每个人都必须有。例如，必须执行一些法律规定的福利；另一种是各取所需类型。

三、福利管理存在的问题和困难为一揽子福利计划。

改变福利平等性质的问题也越来越受到管理者的关注，福利不再强调其"每个人都有一份"，但与员工的表现更紧密地结合起来。

许多企业不再将薪酬和福利管理分为两项管理工作，而是成为一个有机组合部分。两种手段相互合作，围绕企业目标共同运作。例如，一些工作适合货币工资的人就使用货币支付；相反，它采用非货币的形式，即员工福利支付形式。企福通认为对于一些奖励报酬，货币和福利可以同时使用。