全面统筹分布设计制定弹性福利计划的实施方式

设计弹性福利计划步骤和灵活的福利计划是一项涉及企业各部门和人员需求的准确而复杂的工作。通过调查、整理、确认员工的反馈、总结、分析，最后制定灵活的福利计划体系。计划实施后，应评估效果。如果不好，我们应该找出问题的原因，进一步改进。如果效果好，我们应该进一步优化和推广。同时，为了灵活员工福利计划的顺利实施和运行，制定相关的管理体系是复杂和可持续的。因此，企福通福利平台认为企业必须全面统筹，分布设计才能制定合理的弹性福利计划。

设计弹性福利计划步骤一：确定员工福利方案。

制定弹性福利计划的前提是确定福利策略，这主要基于公司的战略目标、常规市场福利水平、综合评价自身状况和财务支付能力、劳动力市场供需平衡和岗位价值体系，然后确定哪种类型的福利策略。

根据福利设计的主要目标，即在保证员工基本福利需求的前提下，尽可能起到激励和引导作用。可根据企业的发展阶段和管理水平，选择以上三种福利策略。

设计弹性福利计划步骤二：计算福利成本的负担能力。

企业在制定弹性福利计划的实施方式方案时候需要计算和评估企业能承受多少福利成本，而计算的基础基本上可以分为绝对值和相对值。

绝对指标包括企业资产总额、营业收入和非营业收入总额、款总额和利润总额组成。收入和利润总额越大，公司转移的资源总量越大，福利成本的负担能力越强，收入和利润总额的增长速度越快，公司未来可支配资源的增量越大，企业对未来增加福利项目的支出越有保障，就越有信心。

1.总福利控制。

公司可以参照税务会计中关于福利的有关规定，以14%作为公司福利占薪酬的比例。但由于法定福利和补充公积金在税务安排中作为工资计算，法定福利、补充公积金对于公司有一定的占比，以此安排保障福利占及激励福利的比例。

2.福利结构控制。

确定福利总额后，保障性福利和激励性福利的分配已成为一个关键问题。原则上，级别越高，激励性福利的比例越大，月底级别保障性激励的比例越大。即高层保障型20%激励80%，中层保障型30%激励70%，员工保障型40%激励60%。

设计弹性福利计划步骤三：福利项目的调查、设计和定价。

企业可以通过问卷调查了解公司员工对现有员工福利礼品的满意度和新项目的需求。在公司与员工充分沟通的前提下，根据调查分数结果，将福利项目的需求和满意度分为四部分。我们要做的是减少满意度高需求低福利项目，保留满意度低需求度高，删除需求和满意度低，加强满意度和需求高的福利项目。

在最终设计中，以经济适用项目为核心福利，激励项目为可选福利，结合之前的满意度调查和关注分析，公司可设计核心福利项目和可选福利项目：

核心项目：补充公积金，年度体检，通讯补贴，团体意外险，工作餐，专业培训。

自选项目：补充养老，补充医疗保险，带薪假期，健身卡，职业规划指导，学历教育支持，书卡，电影卡，旅游。

设计弹性福利计划步骤四：福利购买力设计。

弹性福利体系之所以能激励员工，主要是因为有限资源的分配，即通过对福利购买力的约束，体现对员工的激励。在实际运营中，员工的基本年度福利购买力以员工年薪的14%为基础。结合实际情况，调整员工上一年度的绩效考核结果、出勤率和整个公司上一年度的综合业绩完成率，以及一些特殊的福利奖励（荣誉、重大贡献等），最终与员工为公司服务的年限有关。

设计弹性福利计划步骤五：完善员工福利体系。

根据公司的现状和未来规划，分阶段支持，完善弹性福利制度相关制度、流程，综合考虑各种因素，确定合理的购买和使用福利项目和规则，同时通过培训和管理会议，提高员工对新福利的认识，确保计划的实施。

简言之，公司人力资源部根据员工年薪总额和绩效、考勤等数据，在年底计算福利总额，并指定员工年度福利计划，由员工在一个自然年度内使用期无效，不能累积。年金和带薪假期可以在限额内确定。