员工激励机制案例：夹层员工的重要性及激励方法

在企业中，不同层次、不同职能的员工关怀及员工激励方式存在一定的差异。一般来说，企业的激励将倾向于中高级管理人员、研发技术人员、销售人员、中层分享利润、高级股权、研发技术人员有研发奖金、销售人员有绩效佣金。但是对于占比大部分中间层的"无欲无求"员工如何设置员工激励计划呢？以下就是这部分员工激励机制案例：

员工激励机制案例-内容描述：

一家传统制造企业，成立八年来一直发展稳定。目前的经济环境不是很理想。虽然该公司没有受到太大影响，但仍然希望调动全体员工的积极性，让大家尽最大努力实现公司的进一步发展。然而，公司最近意识到，公司过去采用了传统的绩效评估和激励方法。无论是奖励先进者、惩罚落后者还是最后一次淘汰，都与大部分员工关系不大。这些员工既不是成绩显著、光辉灿烂的明星员工，也不是排名垫底、充满抱怨的落后分子。他们有一定的经验和能力，能够完成自己的工作。他们的整体表现还可以，与同事相处融洽。然而，他们似乎对追求金钱和职业发展不感兴趣，无意改变现状。

员工激励机制案例-分析解析：

这些员工实际上是公司中最大的群体，在很大程度上影响了公司的整体氛围和文化。如果他们能发挥更大的积极作用，公司的发展无疑将达到一个新的水平。但一般的管理工具对他们几乎没有影响，公司该如何激励他们呢？

人力资源部、行政办公室、财务部、物流部、采购部等业务支持部门的激励方式相对匮乏，激励力度相对较弱，处于员工激励的夹层。在这种情况下，这个群体基本上属于这种人。

企业应重点关注为企业创造80%价值的20%人员。因此，传统的激励方法不能使夹层受益是正常的。通过激励关键群体，保持杰克·韦尔奇所说的活力曲线-20%优秀，重点激励；70%良好，保持适当的激励或不变；10%的警告或退出。

员工激励机制案例-拓展方法：

岗位价值-评估岗位价值，确定岗位相对价值排名，建立岗位工资提升渠道，即宽带薪酬标准，给员工工资提升空间，如2500-3000-3500-4500-5000。

绩效价值-建立基于目标计划和工作标准的绩效考核机制，确定能上能下的考核系数。

能力价值-建立基于能力态度的综合素质评价机制，将综合素质评价结果应用于工资提升。

关心人的态度-管理者应保持关心人的态度，包括关心员工的职业发展、调整员工的心态、提高员工的技能等。帮助员工通过关心人的态度追求工作的意义。

通过这个员工激励机制案例，可以学习到员工激励的相关方法。除此之外，更丰富的激励措施还包括设定岗位工资倍数的年终奖金、丰富员工职责、及时的积极反馈、结合岗位特点的业务和技能培训等。