浅谈企业员工的激励的13种方法

一般认为，为员工提供更高的工资。好的员工福利待遇可以让员工快乐，达到激励员工效果。一个稳定的员工激励计划确实是吸引优秀人才的关键，但在实践中，现金并不总是唯一的、最好的解决方案。事实上，企业管理层一直忽视一些非现金的员工激励的作用。我们结合以下13种激励员工的方法，浅谈企业员工的激励方法。

浅谈企业员工的激励方法1：认可。

大多数管理人员从未对员工的表现给予足够的认可，但员工认可的价值是不可忽视的。因此，需要重建企业的管理文化。同时需要注册认可的及时性，并且注意使用的次数及使用场景。如果你使用太多，价值就会下降。如果在一些特殊场合和有价值的成就中使用，价值会翻倍。

浅谈企业员工的激励方法2：赞美。

这是对员工的一种赞扬。国内管理人员大多吝啬地赞扬员工的表现。一些管理人员将此归咎于缺乏必要的技巧。事实上，表彰员工并不复杂。不需要考虑时间和地点。你可以随时表扬员工。

浅谈企业员工的激励方法3：职业生涯。

员工想知道自己的潜力有多大，会有什么样的成长机会。在激发员工的关键因素中，员工的职业问题往往被遗忘。事实上，为组织内部员工设计职业生涯可以产生非常显著的激励效果。

浅谈企业员工的激励方法4：工作头衔。

员工是否觉得自己在公司受到重视是影响工作态度和士气的关键因素。组织在使用各种职位头衔时必须具有创造性。考虑让员工提出建议，让他们接受这些职位头衔并融入其中。头衔有积极的态度，积极的态度是工作成功的关键。

浅谈企业员工的激励方法5：良好的工作环境。

在雇主看来，工作条件在刺激员工的因素中并没有那么重要。事实上，并非如此。从员工的出发点来看，工作环境是第二大重要的，员工非常关心自己在哪里工作，工作环境氛围如何等等，对员工来说非常重要。

浅谈企业员工的激励方法6：工作中的指导。

工作中的指导意味着让员工有更好的发展，技能掌握的情况则需要时间。但工作上的指导向员工传达的信息是，你非常关心他们！此外，对于员工来说，老板能教他多少工作技能并不重要。重要的是你对他的关注。

浅谈企业员工的激励方法7：领导角色。

赋予员工的领导角色不仅可以有效地激励员工，而且有助于未来候选人的培养。比如让员工主持短期会议；组织培训会议，充分发挥其优势和技能。比如可以指定其中一名员工去领导担任培训会议主持人。

浅谈企业员工的激励方法8：团队精神。

这是一种非常有效的方法来提高员工的团队精神。关于团队的话题，让员工不时地交流一些想法，比如发表关于对团队的感觉，把员工表达的每一种感觉都放在办公室的显著位置，从而创造一种团队导向的氛围。

浅谈企业员工的激励方法9：培训。

员工是否有过度培训的可能性？回答是不可能的。在实践中，许多管理人员认为我的员工受过培训或我的员工很好，他们只需要一点培训。这个定义实际上是一种偏差，对员工来说，培训是无穷无尽的。为员工提供培训是很好的员工激励方式。

浅谈企业员工的激励方法10：团建活动。

不定期的团队建设活动不仅可以提高团队凝聚力，还可以帮助提高团队精神，最终影响工作环境，营造积极的工作氛围。例如，中秋节前夕的聚会、元旦前的野餐、重阳节登山、员工的生日聚会等都可以成功地聚集在一起，共度快乐时光。

浅谈企业员工的激励方法11：特别着装日。

这种方法在购物中心、售货店和其他需要每天穿工作服的地方都很常见。对于这些每天都需要穿工作服的员工来说，有一天他们可以穿非正式的衣服去工作，这已经成为一种广泛的奢侈品。利用假期或节日来制作以色调为主题的休闲服装日，足以让员工快乐。

浅谈企业员工的激励方法12：假期。

为了获得额外的休息时间，员工将像获得现金奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工在现金和假期两者中选择，他们大部分会选择假期。如果团队或所有员工完成绩效目标，最合适的奖励是假期。

浅谈企业员工的激励方法13：其他义务。

毫无疑问，组织中会有一些员工想要承担一些额外的义务。作为一名管理人员，你需要能够识别这些人，并在可能的情况下匹配他们的能力和希望。这是对想要承担额外义务的员工最大的激励。