初创企业员工福利-物质激励的误区

没有动力的团队是没有战斗力的。初创企业员工福利往往在团队和资金上有所受限，这就要求企业有一套相应员工福利和员工激励机制，一是需要有内容清晰的目标，二是具有一定的公平公正性，但激励要讲究方法，错了激励方法就会起反作用，员工激励是基础，但不能只靠金钱。

动机效果与激励方式密切相关，不正确的激励方法将产生相反的效果。尽管物质激励是最简单、最直接有效的方法，但企福通员工福利平台认为一切向钱看的文化对团队建设弊大于利。

一：初创企业员工福利物质奖励。

一些企业以物质激励为主，把物质激励发挥到极点，靠的就是高额奖金，有的企业甚至提成过多部分奖金可达70%以上，每年年底，管理者与部下们先议价。虽然不否认物质激励是最简单而有效的方法，但是一切向钱看的结果是，在公司遇到问题或者负担不了时，团队必定出现不稳定情况。当一个企业不能满足团队的物质需求时，就会出现战斗力甚至稳定性问题。如果公司没有核心价值，只讲物质激励，就不可能有持久的战斗力和凝聚力，一旦外部环境给出了更高的物质待遇，这个团队可能就会转向竞争对手。

企业成长与物质激励导向是员工共同成长的收益，前者的奖赏是结果，而奖赏是前提。人人都想过上好日子，靠自己的劳动来换取必要的劳动报酬是应该的，但是如果企业只讲物质激励，觉得钱是万能的，那就错了。

二：学而优仕的奖赏：

中国式激励常陷入学而优仕怪圈，看来只有做官，升职才是人生的要义。因此，企业为了调动员工的积极性和创造性，想方设法把所有的人才都赶上升迁这条路。可惜，并非每个人都有管理才能，并非所有的人都有管理、控制别人的欲望。这一激励手段的结果常常是会让企业损失一个优秀的研究人员。

三：初创企业员工福利常采用江湖分配：

初创企业中最常见的激励状态有两种，一种是团队初期士气高涨，弥漫着一种有福同享难同当的气氛，大家不分彼此，有项目一起上，不谈资金问题。二是领头羊声望高，领头羊感强，大家认为只要干得好，只要做得好，就会有大作为。

在初创企业初期，这两种方法在企业起步阶段最为普遍，也是对初创企业进行激励的主要方法，但并非最佳方法，也不能持久。无法靠自我意识，依赖于自我意识的结果是不可控制的，必须尽早建立规范的激励系统。