公司员工怎么做股权激励才具有科学性

员工股权激励计划是一种一举多得的机制，既能将企业财富分配给企业员工，又可以做好企业福利激励员工作用，同时将企业员工的命运与提升企业市场竞争力联系起来。从企业自身发展的角度来看，公司员工怎么做股权激励才具有有前瞻性和科学性，需要明确目的，科学制定员工持股计划。

首先，员工持股占企业总股本的比例应有下线。

根据国内外实证研究表明，当员工持股占企业总股本的30%以上时，员工会从产权所有者的角度对企业产生认同感。否则，一些分散小额的股权小比例不会起到员工激励作用，更容易导致大股东侵犯小股东的利益。

其次，持有大股的企业核心管理团队应注重提高员工的声誉和影响力。

员工股权激励是一把双刃剑。在具有国有企业背景的持股企业中，其特殊的文化、机制、特点和员工对企业的高度归属感可以成为企业的集中力量。相反，它可能会自我毁灭，使企业分崩离析。因此，公司员工怎么做股权激励当中重要的是有必要邀请一个强大的核心团队来确保员工持股计划的合理设计和实施。

第三，合理建立持股员工的内部行权机制，要确保决策的效率。

这里以深圳某集团公司为例，集团采用的倒金字塔纵向行权模式。该集团以100名名义股东为核心，向下为2000多名实际投资员工和300名持股员工代表，向上为若干名义注册股东的金字塔模式。实际投资员工与名义股东、名义注册股东之间的民事信托关系实际上构成了连贯的纵向集合行权模式。

从宏观政策法规的角度来看，公司员工怎么做股权激励首先需要符合政府制定法律法规为依据，并提供税收和财政支持来确保员工持股计划的实施。例如，通过金融杠杆调整员工认股能力不足的问题，遵从税法解决员工持股过程中产生的多重纳税问题，制定员工持股会议的具体规定，弥补持股方式的不足等，确保员工持股激励计划能发挥最大激励作用。