企业员工激励实施方案的具体实施方式及原则

奖惩是决策者根据激励标准和工作绩效选择奖惩对象、等级和形式的过程。奖惩决策是企业员工激励实施方案的关键环节。因为与决策行为的选择有关的是奖惩的执行，如果决策正确或基本正确，执行将相对顺利，这将真正激励员工，激发团队意识；如果决策不当，员工福利奖励不一致，处罚不当，不仅难以取得应有的良好效果，而且会导致各种矛盾，挫伤员工的积极性，造成负面后果。

一、企业员工激励实施方案方式

(1)奖惩民主决策。

民主奖惩企业员工激励实施方案的实施是将奖惩标准、奖惩数量和所有人员的绩效考核交给员工，由员工进行评议并提出奖惩实施意见。民主奖惩决策的优势在于：通过民主，可以听取员工的意见和建议。

确保奖惩的准确性，将民主评价过程作为员工自我教育、自我总结和改进的过程。另一方面，也要注意有组织的引导员工正确行使民主权利，实事求是地看待和评价他人的成就。我们也应该正确地看待公众舆论。我们不应该简单地根据公众舆论来设定奖惩，而应该分析具体的问题，注意排除公众舆论中的片面性质。如果一个员工的工作表现很明显，因为人际关系不够好而不是公众舆论，或者因为他的成就而受到一些人的批评，他就不能仅仅依靠所谓的公众舆论作为奖励。同样，如果一个人在工作中犯了严重的错误，他就不能因为受欢迎程度而受到同情。

(2)权力实施奖惩决策。

权力实施企业员工激励实施方案是指领导或领导根据制度的奖惩需要，制定激励标准和绩效考核，决定奖惩的实施。

领导者是奖惩的核心。这是因为奖惩本身就是组织者实施领导的一种方式，是领导的一种手段，或者是领导内容的一个组成部分。事实上，在奖惩决策的实施过程中，无论形式多么民主，最终的决策都应该由领导作出。这是社会或组织赋予领导人的应有权力。领导人要正确使用奖惩权，不仅要遵循奖惩原则，严格执行奖惩标准，注重对象的实际成果，充分发扬民主，坚持公平正派，还要注意根据职权范围实施奖惩的问题，即不要越权。如果我们超出职权范围实施奖惩，将会产生不良后果。

2. 企业员工激励实施方案决策的原则。

企业员工激励实施方案决策形式多种多样。在奖励方面，有排名奖励、进度奖励、绩效标准奖励等。但是，无论采用何种方式和方法，我们都必须小心谨慎。特别是在实施惩罚时，我们应该更加谨慎。由于奖励不当，效果不好，但如果处罚错误，影响会更大。如果在实施奖惩时出现错误，我们宁愿奖励太多，也不愿过度惩罚；奖励坏人比出错误要好。这是为了强调谨慎惩罚的重要性。我们应该坚持以下几点企业员工激励实施方案原则：

（1）以治病救人为目的。使被处罚的人真正了解自己的错误，接受深刻的教育，了解处罚的意义，认真制定改进措施。

（2）我们应该清楚地认识到惩罚的从属地位。对于一个组织来说，它不仅应该通过奖励来肯定和鼓励人们的良好行为，而且一定的限制和规范来惩罚不良行为者。然而，作为两种交替使用的监管手段，后者往往是次要的和辅助的，组织者希望尽可能避免和不得不这样做。

（3）要注意被处罚者的态度。只有当事人真正公开、故意破坏集体利益，并受到舆论的普遍指责时，才能给予惩罚。

（4）我们应该注意被处罚者的心理承受力。如果当事人性格孤僻、思想狭隘、脾气暴躁，在执行处罚时应更加谨慎，并辅以必要的帮助、教育和监测手段。当然，惩罚的程度不是由受惩罚者的心理决定的，而是由行为的严重性和对集体利益的损害程度来判断。