四种企业激励模式分析：民主、舆论、职务、升迁

没有适合所有企业的员工关怀及员工激励模式，根据不同的方式、方法，实施效果也不同。由于企业的商业模式、企业文化、绩效考核激励机制以及社会背景、行业特征不同，采用不同的激励模式。例如，华为在不同阶段采取了不同的激励措施，以下将带来四种企业激励模式分析。

一、企业激励模式分析-舆论激励法

公众舆论的激励员工的方式，也可以被称为荣誉和耻辱的激励。方法是利用社会公德、职业道德的规范，营造舆论氛围，让激励对象在这个标准内产生一种荣誉感和耻辱感。

主要方式：文件通知、内部期刊、会议、宣传栏、广播和其他宣传媒体来赞扬先进的行为，批评不良行为。因此，为了达到发扬诚信的目的，抵制不健康的趋势，形成一个良好的氛围。

追求荣辱是世界的本质，纵观古今中外的历史，人们非常重视荣誉，甚至把荣誉视为第二人生。将激励作为一种评价手段，对激励对象的形象、观念、价值观，产生潜移默化的影响。

二、企业激励模式分析-职务升降

升降激励是通过职位级别的升降激励员工努力进步。坚持正确的任命政策，任人唯贤，德才兼备。如果选择了正确的一个人，可以对整个团队项目有这个鼓励和表率作用；如果惩罚了一个人，会起到教育和警示的作用。如果没有选择正确的人，惩罚出错，则会在整个团队产生消极、负面效果；职务升降一定要谨慎、考虑全面。

三、企业激励模式分析-民主激励

据研究，如果一个单位的领导能够充分发扬民主，给下属参与决策和管理的机会，那么该单位的生产、工作、员工情绪和内部团结都可以处于最佳状态，如果员工的参与度越高，民主程度越高，那么单位员工的积极性和创造力也会变强。

管理者需要为员工参与和积极性创造氛围和条件，鼓励员工积极采取多种形式，有效行使应有的管理权力，充分发挥当家作主的积极性。在工作中，管理者应采取民主的领导方式，与下属员工沟通讨论，集思广益。无论是决策还是向分配工作，都应该有一个良好的民主作风。改正每件事情上都强制命令的一言堂的习惯，而应该进行更多的讨论，提高下属思想的进步，充分表达自己的观点。

一方面，下属的意见可以弥补领导智慧的不足；另一方面，共同讨论和决定的问题包含了下属的正确意见。当下属实施时，他们会更加自觉；同时，领导者可以通过协商来研究问题，这也可以增强下属对领导的亲密感，进一步加深他们之间的亲密关系，相互产生信任感，员工内心舒畅，工作效率提高。

四、企业激励模式分析-调迁

调动包括工作调动、部门调动、区域调动、任务调动、深造学习等。是通过调动下属部门担任重要职位，承担重要工作或完成重要任务，目的是增加下属员工的信任感、荣誉感，从而激励员工的创造力、责任心，产生积极的激励作用。同时，不称职的下属也可以从重要部门和重要岗位上转移，免除其不能承担的重要岗位和任务，通过调动激励，也可以激励着部分员工意识到差距，产生学习和进步的激励作用。