联想公司激励员工方法-以业绩为导向

员工激励工作，分为员工物质激励方式、权力授予激励、荣誉授予激励、使命授予激励、目标激励、发展机遇激励等。作为一家以业绩为导向的公司，联想公司激励员工不是学历，而是以业绩为主。

事实上，联想的许多高级管理人员在公司工作的时间并不长。他们之所以能够从普通员工提升到最高管理层，不是因为他们与谁有任何关系，而是因为他们的表现。

联想干部没有贵族化的倾向，作为一家业绩型企业中，同级别的人员收入不同是理所当然的事情，员工的收入与其贡献直接挂钩。

在联想，普通员工并不是只有一条晋升的途径，不做经理还可以走技术职称之路。技术骨干的待遇与相应管理者的收入没有区别。每年年底之前，联想完成联想公司激励员工的能力评介系统，让公司各级管理人员了解每个员工的能力，他们的社会竞争力在哪里，他们是否达到了人员和岗位的匹配，以及他们是否把最合适的人放在了最合适的位置。

这项工作可以达到三个目的：公司知道员工的能力水平，主管知道员工的能力水平，员工知道自己的能力水平，真正充分利用人，不浪费人才。

为了突出绩效考核激励机制效果，联想在绩效考核中实行末尾淘汰制度，如果员工在考核后进入最后一层，进入了末位淘汰区。

根据财报显示，联想集团CEO杨元庆在2013年自掏325万美元奖金给员工，与联想集团发布的2013-2014年第一财季业绩直接相关，期间销售总额为87.87亿美元，同比增长9.71%，净利润为1.74亿美元，较上一年同期增长3300万美元，同比增长23.03%。

这也是杨元庆连续第二年向基层员工支付奖金的原因。在2012年6月的董事会上，杨元庆获得了比上一年高300万美元的年度奖金，因为联想集团在2011年创造了历史上最好的业绩。

杨元庆认为，一线基层员工对他的个人奖金做出了巨大贡献，因此他决定以特殊奖金的形式与普通员工分享公司业绩增长带来的个人员工福利。

这次受益的员工是联想的基层员工，他们在一线生产线从事基本运营工作。中国员工可分为2000元，海外员工可获得325美元，与奖励金额持平。

在阅读了联想公司激励员工方法后，不难发现，员工激励机制是根据员工绩效考核制度进行的，物质奖励与精神奖励员工的方法相结合，积极激励与消极激励相结合，实行末尾淘汰制。公司更注重激发员工的竞争意识，将这种外部驱动力转化为自我努力的动力，充分发挥人们的潜能。