浅析培训机构员工激励制度的搭建与实施

教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径，是中华民族最根本的事业。当今世界，人才成为国家竞争力的核心，教育成为国家竞争力的基础。随着经济的发展，知识经济的兴起，我国对教育的重视程度越来越高，也因此国家对民办培训机构也越发的重视起来。人才是民办培训机构发展所需要的重要资源之一，其不仅要珍惜人才，还要尊重人才。企福通将从员工福利方面浅析培训机构员工激励制度的搭建与实施。

1薪酬制度方面

机构的管理中常常遇到薪酬方面的困惑，当市场上的竞争愈来愈激烈，人才的竞争也越来越重要的时刻，人才管理的首要问题将是薪酬方面激励的频率与效率的问题。因此，制定科学合理的薪酬制度很重要。一个公平的制度体系，不但能够造就人才，而且亦可吸纳更多的外部人才。合理地培训机构员工激励制度，可以最大限度激发员工的潜能，激活整个团队组织的生机与活力，促进机构与员工的共同的发展，从而建立协调共赢的劳动体系。薪酬合不合理，关键在于薪酬方面的制度制定的是否合理。在进行薪酬制度的设计时，管理者应考虑到是否依据职位分析进行、是否与员工的绩效考核激励机制挂钩、是否与员工的能力挂钩、是否做到公平公正等问题。

2福利政策方面

机构也需要完善员工福利政策。员工也是一个消费群体，也需要购买一些日常生活用品，如果管理者能把一些商家提供的各种消费和购物卡买下来，作为一种福利待遇奖励给工作表现出色和优秀的员工，以表达对员工的肯定和认可，这也是一种非常有效的激励员工的方式。当员工获得了奖励，会感受到来自企业的温暖，将会对今后的工作更加充满热情，更加信心十足、积极地面对未来的业务，为机构缔造更大的价值。

2.1奖励政策方面

同时要建立好员工奖励激励机制，以下是对奖励政策方面的相关建议。

（1）计酬方式要具有激励性。薪酬与自己所做的工作业绩挂钩，则更具激励性和公正性。

（2）重视对团队业绩的奖励。团队奖励会比个人奖励的效果要弱，但为了促进团队中员工们的彼此合作，同时预防上下属之间由于薪金差距过多而引起下属人员心态不平衡，所以有必要建立团队激励员工的具体措施。

（3）在员工薪酬期望和员工激励效果之间做好平衡。有的机构在员工的工资、福利待遇方面花费不少的钱，但员工却无动于衷，应在这之间做好平衡。