关怀公司核心人员不用愁，以下三招留住他

除了提供员工福利、涨工资以外，关怀公司核心人员的方法有什么？现代企业大多数应对员工的离职方式，都是加薪挽留，不可否认，加薪挽留确实是最主要、最有效的挽留方式。企福通将探讨优秀的公司核心员工选择离开的原因，是因为工资还是企业未给予他真正想要的东西。

一、核心员工经济需求

经济需求作为关怀公司员工核心人员的首要因素，满足他的薪资要求是一定要做到的。最基本也要给到他，在同行业同水平的标准。

否则，既想马儿快跑，又不给马儿吃饱，明明是一匹千里马，只能给普通马儿的草料，怎么能用出千里马的价值呢？建议提高优秀核心员工的经济待遇，以及各方面生活补贴。

二、帮助员工施展价值

即使公司给了核心员工足够的薪水，满足他的经济需求，还要看是否能够满足核心员工的价值体现。价值体现，分为员工的自我价值体现和在团队中的价值体现。

优秀的人才对于自身的价值追求与公司价值是分不开的，如果两者的价值观不符，或者企业无法提供给核心员工施展才能的舞台，那么将无法留住核心人员。

另外，核心人员关注团队的情况，团队的位置、凝聚力等是否可以给员工带来成就感，团队中的价值体现决定了优秀员工愿不愿意继续留下来做核心员工，愿不愿意发挥自己的实力继续做下这份工作。

如果以上两点都无法满足，将无法留住员工。建议给予员工一些实现自我价值机会，在团队中有机会展现自己，也要给他们了解公司价值观和企业文化的机会，增加他们对企业的认同感。

三、关怀员工生存环境

关怀公司核心人员可以从办公及生活环境出发，良好的工作环境能让人心情放松，让人减少压力，员工也更愿意在明亮干净简洁的工作环境中工作。同时，企业可以关注员工的生活环境，公平公正的角度出发，给予一定的帮助，满足员工的生活需求。

例如，建议在核心员工遇到生活困难时能提供支持，比如增加班车等。另外改善办公环境，增加员工需要的基础设施，给员工提供更多的便利。

核心员工的需求往往对自我实现需求、尊重需求、情感和归属需求、安全需求、生理需求五种要求较高。企业在遇到优秀的核心人员要离职时，需要从以上三个方向去了解员工的需求，关怀公司核心人员。