零成本的非物质激励员工方法：关注员工情感

员工激励，除了适当的奖金激励以外，还有许多其他的员工激励方式，从员工的需求和感受出发，可以设计出效果更好激励员工的方式。以下企福通将根据多年经验，推荐几类零成本的非物质激励员工方法：

一、关注员工的情感需求

尽管有些企业给出的薪资很高，但是员工流动率还是很大，很多员工离职时谈及原因很能代表这个企业的问题：“我在这儿干得心里不舒坦”。

员工希望的回馈方式是可以感觉到自己是被尊重的、付出能够被人看到、做得好的时候能够得到肯定，做得不好的时候也能够有人指出自己的问题在哪；接到任务的时候能感到领导是信任自己的..这些要求看起来很普通，是每一个人最起码的情感需求，但是却不是哪个企业都能够满足员工的。因此如果企业能在员工情感需求出发，提供良好的体验，可以提高公司的认可度和满意度。

1、尊重员工：对员工的尊重体现在工作过程中的每个细节中，想要做的完美不太可能，但是重要的环节一定要做到，如工作的调整、重大任务的下达、与员工切身利益相关的制度政策的调整等等。

2、灵活的表达对员工的认可和赞誉：员工做得好不一定要给物质激励，一个荣誉、一个公开的表彰、一个更重要难度更大的工作任务，都会让员工感受到被认可、被信任。

3、关注与员工之间的正式或非正式沟通：领导与员工多沟通，才能更好的了解员工的想法，也才能让员工更多的了解公司的规划，让员工有更多的参与感。另外要重视关键时机的沟通，如员工涨薪前、提干前、调任前，这些时候的沟通往往能够取得事半功倍的效果。

二、改变直接主管的管理习惯

不少专业机构都在研究员工离职的原因，而毫无例外的都会发现“收入低”并不是离职的最主要原因，反而是“对上级主管不认可”这个原因占比更高一些。“对上级主管不认可”一个很重要的原因就是上级主管的管理方式下属难以接受。企业中有很多管理者都是从基层提拔起来的，在技术上是一把好手，但是却不知道该怎么管人，于是就有各种各样的管理问题产生了。其实管理技巧不好没有关系，只要做好下面几点，就能够得到员工的认可。

1、帮助员工制定明确的工作目标：并且要让员工知道自己工作目标的达成，对团队目标、公司目标完成的重要性。这个过程会让员工感觉到自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会对员工产生很大的员工激励效果。

2、给予员工适当的权力和更大的责任：管理者要学会根据下属的能力进行合理授权，由员工自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。这样既能够减轻管理者的负担，又让员工感到自己是被信任的，而且也有个人成长的机会，工作就会更有动力。

3、营造民主的氛围：管理者要愿意听取员工的意见、建议，在需要作出决策或决断的时候主动与员工协商，尤其是那些需要通过员工去落实的事项。这样一方面可以大大激发员工的主人翁精神，另一方面也可以调动员工的创造精神，大家共同寻找思路和方法，推动问题的解决。