完善员工福利体系的四步曲

在过往的项目实践中，企福通员工福利平台项目团队总结了一套完善员工福利体系的工作方法，在一定程度上能够有助于企业提升企业福利体系的有效性，完善薪酬管理体系的内涵，激发组织内在活力。

完善员工福利体系第一步：盘

对当前政策法规要求、公司经营情况、往年福利项目财务分析和员工需求进行盘点和调研。明确和优化福利策略，提出福利管理改进方向。

完善员工福利体系第二步：算

根据年度预算安排和前期盘点情况测算当年度福利项目可投入总水平。而后，根据岗位、薪酬水平等要素，分类分层测算典型个人年度可获得福利项目折现后总金额，并保持相对的内部公平性。

完善员工福利体系第三步：选

目前将福利管理交给专业的第三方机构是一大趋势。由此，需要事先选择适宜的福利管理主体，即决策是交由专业福利平台管理亦或由公司内部专员专责专项管理。选择内部管理时需考虑实际工作量分配，选择第三方员工福利平台则需要设定筛选标准。而后，在员工需求调研的基础上根据预算寻找"最大公约数"和"最小公倍数"，构建合理的福利项目清单，并完成具体选品。最后，进一步需要选择合适的福利礼品供应商合作，在保持福利成本可控的前提上，提升管理效率。

完善员工福利体系第四步：顾

每年末定期回顾本年度福利体系运行情况。从员工满意度、投入产出情况和供应商管理等方面，对福利体系的运行进行评估，总结经验，明确下年度工作改进要点。

综上，职工福利作为薪酬体系的重要组成部分，员工福利内容同样事关员工的切身利益和工作效率提升，应同薪酬日常管理放在同等重要的位置上对待。做好福利管理，是激发组织效能、激活员工活力的点金石。