优秀员工激励机制：加薪和奖金哪个作用更大？

企业设定优秀员工激励机制，是一下子给他5000元奖金，还是一个月给他400元？根据调查，前者和后者的数量大致相同，合理的员工激励方案起到的不仅仅是员工关怀目标，还可以快速实现企业目标。

提倡设定一次性奖金的优秀员工激励机制三个原因：

1、突如其来的惊喜会极大地刺激获奖者的情绪，从而进一步激发他们的潜力；

2、奖金是非常规的工资。在企业效益和员工绩效良好的双赢前提下，发放奖金体现员工价值是合理的，当员工退步或企业效益下降时，不发放奖金可以避免企业成本过度上升，有利于企业控制劳动力成本；

3、由于是一次性奖金，企业不仅可以宣传激励其他员工，还可以秘密避免不必要的矛盾，简而言之，根据具体情况采取不同的方式。

提倡奖励以加薪的形式的优秀员工激励机制也有三个原因：

1、将短期刺激改为长期刺激，容易让员工经常感到喝水不要忘记挖井，加薪不要忘记企业；

2、奖励费用可以分离、长期流动，可以避免因突然支付大量费用而影响日常的困境；

3、防止员工获得大量奖金后立即跳槽。

那么，上述两种优秀员工激励机制中哪一种是好是坏呢？

优秀员工激励机制必须仔细考虑以下四个因素：

1、企业的规模和收入。

这是最基本、最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能今朝有酒今朝醉，缺乏可持续性。当然，我们也应该考虑奖励政策的可持续性。制定的政策应避免虎头蛇尾，成为空头支票。

2、员工对现有工资的满意度。

如果员工对现有工资有很多微词甚至非常不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的向心力。

3、奖励面可能涉及最大范围。

无论是加薪还是一次性奖金，哪种优秀员工激励机制都要考虑员工的范围，其中有一个平衡点，必须精算。

4、员工心目中奖金总额或加薪幅度的比例。

对于月薪2000元的员工来说，一次性发放5000元奖金肯定比每月加薪400元要刺激得多。

简言之，什么样的优秀员工激励机制更好还需要具体的问题和分析。但是需要注意的是，如果处理不当，加薪或奖金很可能好事变坏事。