员工激励机制构建离不开员工福利及真诚

德普雷定理："人们需要工作，因为他们想有机会自由发挥。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他最好的鼓励"。由于成就在一个人的职业生涯中占有如此丰富多彩的一笔，希望通过各种员工激励机制构建来帮助员工取得成就，从而鼓励并关心员工在实现自身价值的同时为企业带来效益。企福通福利平台认为机会是更有可能是成功的机会，即成就，所以这个定理也被称为成就员工关怀激励法。

员工激励机制构建离不开员工福利，福利是真诚和选择。

组织行为学认为，工资与工作满意度有正向的关系，但是仅限于生活水平较低的人，工资越高，工作满意度越高；达到一定的收入水平后就没有关系了：

薪资有着天然价值，在员工激励机制构建当中起着重要作用。当管理者使用金钱作为一种激励手段时，员工可以通过脚踏实地的行动和金钱的数量来衡量自己的价值。确切地说，这是上级、老板和经理眼中自己的价值。当薪资达到符合预期或超过预期，员工自然会感到被激励。

例如，一个待遇不领先行业的公司。如果需要下定决心改变滞后和缓慢的工作氛围，对员工激励机制构建改革。

首先，制定了激励制度，明确规定绩效完成后会有多少奖励，然后鼓励员工接近目标，实现目标，获得奖励。在发放奖金时，公司也改变了过去的方式，以往均为购物卡。这一次，公司将奖励变成了现金，并在会议上直接发放。起到了一定的效果，有部分员工受到了鼓励。

首先，这部分员工觉得老板的制度白纸黑字很清楚，自己做多少就能拿多少，心里有数；

第二，老板在这个过程中也付出了很多，为了让团队成员有紧迫感，企业一方面辞退了几个混吃等死的员工，一方面帮助他人提出建议，降低目标达成难度，提高实现的可能性，在这个过程中，老板和团队，团队成员相互沟通交流，团队氛围比以前好；

第三，现金的激励效果更大，因为有更多的选择，可以购物，可以储蓄，随心所欲。

员工激励机制构建的目标为当你和你的老板朝着一个目标前进时，你会感到真正的进步，看到你为公司创造的价值，并得到老板的奖励，因为你的进步和表现，这真的是一个双赢的局面。

一些聪明的企业会故意给出比预期更高但不会更高的奖励，让员工感到惊讶，也不会让他们的成本太高。这种做法的员工激励机制构建效果一般都很好。

当然，管理者不能过度，必须遵循制度，有制度，既不能让员工感到自我评价低或骄傲自满，也不能让员工觉得没有制度可以遵循，一切都取决于老板的心情。

与真诚相比，最重要的是金钱意味着选择。选择是自由。员工激励机制构建使员工有更多的选择，即更多的自主权。

自由是更高层次的尊重和同理心，代表着管理者发自内心的尊重和同理心的员工立场。只有真正感受到尊重、期待和肯定，员工激励机制构建才能有效有意义。