浅析三种精神激励员工的方法：荣誉、情感、许诺

激励是员工工作进步最有效的手段，也是激发员工欲望、追求特定目标的手段。员工关怀和员工激励大致分为物质及精神两种方式，以下将分析和总结三种精神激励员工的方法。

一、许诺激励

许诺激励是一种精神激励员工的方法，是指管理者者在公开或者私下场合对某个事件或个人作出某种承诺，其目的在于满足，以满足下属的心理需求，并根据不同的需要激发完成工作目标的热情。承诺的内容有很多方面，如提升、晋升、奖励、拨款等。

然而，承诺作为精神激励员工的方法，具有主观性，无论哪种形式或承诺的内容，都应该努力做到公平、准确和适度。公正是指根据客观事实，遵循公司激励员工奖励标准和态度来衡量和要求下属，并坚持平等对待他们，不得以自己喜好给予个人优待、滥用职权。不公平的承诺只能迎合少数人的心理，打击大多数员工的积极性；所谓的准确性意味着领导者对下属的承诺的内容和范围应该与企业激励员工的原则密切相关，无法承诺和不着边际的承诺只会引起员工的不满，降低领导层的声誉；所谓的适度意味着领导者的承诺应该符合客观事物本身的程度，也就是说，不依靠权力，不现实地盲目承诺，甚至难以操作，无法实现。

只有当有功绩的人得到应有的奖励，有能力的人得到应有的提升，成绩突出的人得到重用，落伍者受到惩罚，领导的主张才会转化为有意识的行动，员工努力实现工作目标。当然，需要注意针对性，不同的需求应该做出不同的承诺，针对性强，实际效果强。

二、情感激励

情感是在人类的生活中发挥着巨大的作用。在一定的情感驱动下，员工的一些认知和行动都是由情感这种精神激励员工的方法完成的，消息的情绪产生负面和消极作用，积极的情绪则会提高工作效率，克服工作困难。情感具有很大的激励作用，是员工行为中最直接的精神激励员工的方法。管理者付出感情来赢得下属的尊重和信任，关心下属，激励下属，提高团队管理效率和冲劲。是员工愿意从心里听从安排指令。快乐地完成分配的工作，促进团队协作的进步。

三、激励荣誉

荣誉激励是一种常见并高水平精神激励员工的方法，方式是通过向优秀员工颁发荣誉称号，目的是对员工的工作努力和成绩或者对某一方面作出突出贡献的肯定。荣誉激励在社会现实中被广泛使用，而且种类很多。被组织授予荣誉称号是社会认可优秀员工成为被学习的榜样，标志着成功的追求和自我价值的增加，是对高级精神需求的满足。

对于一个有能力，才华横溢的员工而言，荣誉无疑是一种巨大的鞭策，它将在很长一段时间内发挥作用，而且对整个团队的模范作用更难以估量。对员工或者团队授予荣誉称号会对其他群体产生榜样作用，增强团队的积极性和学习能力，发挥团队力量。