员工福利计划方案设计需要着重考虑三个步骤

企福通员工福利平台认为既要控制成本，又要员工体验好才是真正造福企业和员工的员工福利计划方案设计，方案设计需要着重考虑三点。一是价值设计：优化公司员工福利方案；二是健康设计：员工健康福利设计；三是设计效率：优化财务决策和管理方法，提高效率。

对于很多HR管理人员和企业管理者来说，员工福利计划方案设计是一个难题。而从现实生活中得知的经验是花的钱越多，员工就越满意。但这样又会增加企业福利成本。

企福通为管理者提供了解决方案，基于当前的社会环境，如何平衡福利成本和员工体验，员工福利计划方案设计需要着重考虑以下三点：

员工福利计划方案设计着重考虑一、价值设计：优化公司员工福利方案。

对于控制成本来说，为价值而设计福利方案是非常重要的，可以指导HR和企业管理者选择更好、更具性价比的供应商。但这并不意味着为员工提供相对一般的福利保障。

以下五种方法是企福通为企业管理者提供的：

1、用人单位和员工自付比例的方式，使用人单位和员工成本共享(理想的共享方式是结合市场实践和理赔、成本效益分析)。

2、员工福利计划方案设计自选升级，企业可以实施弹性福利计划，拓宽员工自主选择的范围。

3、通过员工自购保险，比如团体意外保险，满足员工个性化需求。

4、预授权或重新审批大额或高频率就诊。

5、从供应商处购买团体服务，而不是单一服务，并确保可以获得最优质的资源。

员工福利计划方案设计着重考虑二、健康设计：员工健康福利设计。

1、帮助健康人群预防疾病，倡导健康文化、开展健康管理教育、接种疫苗、实施其它疾病和伤害预防措施。

2、为生病或面临风险的人群提供良好的工作环境。

3、为已经患病的人提供帮助，阻止或延缓病情恶化。

4、管理高成本的亚健康人群，优化护理。在可能的情况下，让他们重新投入有产出的工作。

如果企业做得好，可以在实现经济效益的同时表现出同理心。检查目前的员工健康状况和管理措施，完善员工健康福利计划的设计。

员工福利计划方案设计着重考虑三、设计效率：优化财务决策和管理方法，提高效率。

HR需要消除冗余或重复的福利项目，通过合并和统一福利计划。同时，规模经济效应的使用是成本控制的关键部分。一些跨国企业采用的财务机制是对全球员工福利计划成本的统一管理。如果管理得当，可以有效降低边际成本和摩擦成本。企业应深入了解影响费率的因素，以便更好地管理福利成本。

第一，协商以更长的合同期限换取更优惠的价格；

第二，通过团购议价能力，获得有竞争力的价格。

除以上两种常用方法外，企福通还为您总结了以下五种解决方法：

1、员工自购保险、费用共担、集中承保和使用自保等其他风险转移方式。

2、制定理赔案件审核机制，尽量减少滥用，确保医疗费用必需，理赔合理。

3、识别保险滥用的来源和拒赔的原因，进行服务水平评估和审计。

4、简化和自动化管理流程。

5、全国保险经纪服务区域。