我国企业员工福利存在的问题有哪些？

在当今，员工福利管理在提高企业竞争力方面发挥着越来越重要的作用，建立完善的员工福利制度是企业有效实施人力资源管理的重要组成部分。企福通发现我国企业员工福利存在的问题，虽然越来越多的企业经理意识到员工福利作用的重要性，但在具体实施过程中仍存在很多问题，标准化员工福利计划的发展也极其缓慢。

众所周知，福利的质量与数量将直接或间接影响企业的正常运作。福利待遇好，员工工作热情高，积极性强，提高工作效率的同时，为企业赢来更大的效益收入，但也会增加企业支出成本，使企业难以承受；福利待遇较低。虽然可以降低企业的生产成本，但会降低员工的积极性，直接影响公司的效益，甚至使员工讨厌此时的工作，导致辞职等现象。因此，福利是企业和员工最敏感的问题。企业员工非常重视，管理层也非常重视。

总体而言，我国企业员工福利存在的问题主要体现在以下两个方面：

我国企业员工福利存在的问题一：企业坚持公平性。

许多企业福利制定公平性的倾向导致企业员工将企业福利作为企业支付工资的一部分，认为这是理所当然的，因此感觉不到企业对员工的关心，这不仅削弱了福利的应有作用，不利于有效提高员工满意度，调动员工的积极性，容易导致企业福利支出迅速上升，增加企业成本。

我国企业员工福利存在的问题二：单一的福利项目日和结构设计忽略了员工多样化的需求。

在员工福利管理的过程中，许多企业以企业为主，企业在员工福利设计中占据绝对主导地位，总体规划基本由企业制定，员工很少有机会参与这个过程，虽然这种做法符合企业的意愿，简化制定过程，提高企业决策的效率，也可以简化计划的实施阶段，但由于缺乏员工的参与，员工不能表达他们的真实需求，因此，很容易导致福利计划的设计和员工的需求有各种不一致，这很容易导致员工对企业管理的不满，将原企业的良好起点视为缺乏人性化的专制行为，但会降低员工的热情。