多元化福利帮助做好核心员工福利管理

只有高薪高员工福利才能吸引和留住人才吗？对于一个企业来说，吸引优秀人才是非常重要的，所以很多企业开始研究如何让核心员工真正放心，如何做好核心员工福利管理解决方案，以满足他们的个性化需求。

一、企业的核心员工

企业的核心员工是指能够为企业带来核心竞争力的员工。他们中的大多数人都有核心专业知识，也就是说，他们可以利用机会来创造价值或者减少企业经营风险和威胁。这种能力往往稀缺，模仿和学习成本很高，在一定程度上是不可替代的。这些人是企业生存和发展的核心力量。企业核心员工包括：总经理、重要管理岗位、营销部、工程部、生产制造中心、研发中心等直接创造利润的部门主任、项目负责人；管理职能部门、人力资源经理、财务经理、智力资本所有者、专业技术人员，如公司专业技术骨干、专利组长、项目组长等。

二、核心员工福利管理

核心员工福利管理1：员工持股计划。

本计划将股票分红与非限定认股权结合起来（即公司高级员工可以在10年内以市场价格或低于市场价格购买公司股票）。根据公司业绩，每位员工每年都可以参加公司股息，获得相当于年薪0%至8%的公司股份。如果绩效达到既定目标，则股息为员工工资的X%。此外，无论公司业绩如何，员工每年都可以获得相当于工资Y%的认股权。

核心员工福利管理2：利润分享计划。

该计划降低了公司企业福利比例，但增加了利润分享比例（取决于公司的业绩）。核心员工可以参与利润分享，即部分员工工资结构与公司利润成比例，相当于公司利润佣金，但不能直接佣金现金或支票，但存入员工储蓄账户，储蓄账户不能在一定时间内提取，只能存入，类似于保险基金账户管理方法，经过一段时间（如三年后）或一定事件（如员工离开公司）后，储蓄账户可由员工个人提取。

利润分享计划将核心员工的收入增长与公司的利润增长紧密联系起来，极大地鼓舞了员工的士气，激发了成就感，是一个不错的选择。但是，利润分享比例的确定应注意与相关财务制度和政策法规的平衡，必须在遵守法律政策的前提下进行。

核心员工福利管理3：弹性福利。

这是一个灵活的福利计划，为每个员工在不同的计划中购买合适的项目提供信用。在本计划中，员工有权选择各种福利项目，包括住房、卫生保健、儿童教育等。

例如，住房福利的替代方案包括以下福利项目：

1、廉租住房政策：公司新员工在公司或市场上租房时，按市场价格支付租金，公司给予一定标准的租金补贴。

2、购房补贴：公司老员工在购房时，享受一定标准的购房补贴，一次性支付。

3、购房低息贷款：公司员工可以根据不同的资格或绩效享受不同金额的低息贷款，并在员工离开公司时终止低息享受日期。其余未偿部分按商业贷款支付利息和本金。

4、购房折扣价格政策：公司高级员工在购房时享受一定比例的折扣价格，但必须服务X年后，房屋产权完全属于个人。

5、按一定比例建立员工个人住房公积金和补贴账户，员工购房时可从自己的账户中取款。以上1-4项政策不能同时享受，只能选择其中一项。第五项可与其他项目一起使用。

但奖励计划的实施确实存在风险。因为如果公司的股票没有吸引力，在员工福利计划中大量使用公司的股票肯定会适得其反。