分享简单有效的员工激励方法

企业福利管理是如何调动员工的热情呢？聪明的老板应该知道如何营造良好的工作氛围，让每个员工都充满活力；同时，也了解员工的"动力阀门"，了解员工的优势和兴趣点，尽最大努力让每个人都在自己喜欢的岗位上闪耀。接下来小编分享一下简单有效的员工激励方法。

比如：知识性员工的特点不同，知识工作的设计也不同，知识工作体系和知识工作流程也不同。从这个角度来看，企业在规划员工激励计划时应更加注重知识员工的特点，对知识员工采取不同的管理策略。

简单有效的员工激励方法一：重视员工的个人成长和职业设计。

目前，我国科技型小企业对人才发展有一定程度的短视。"只使用、不培训"，“只管理、不开发”成为共同的特点。没有以企业为主的培训与开发，研究人员的知识将迅速老化，智力储备将迅速枯竭。在研究人员从优秀到平庸的同时，企业也失去了发展势头，最终无法摆脱被市场淘汰的命运。高科技的动态性也决定了科技企业应特别重视现有人才的培训和发展，使其技术和知识更新速度走在行业前列，长期保持人才优势，形成和保持企业的整体竞争优势。

简单有效的员工激励方法二：发放员工奖励时应注意的七个步骤：

1.营造良好的工作氛围和工作环境。

2.考虑谁值得奖励。

3.合理预算。

4.为你的员工而战。

5.了解员工的个人情况。

6.注意履行纳税义务，

7.使总成本及其使用透明。

简单有效的员工激励方法三：对选出的员工进行奖励，鼓励他们不断努力，取得更好的成绩。

1.与员工协商个人年度奖励措施。

2.针对所有员工的需要，避免为所有员工提供同样的奖励。

3.目前对员工最有用的奖励是什么？

4.确保奖励与员工的努力有适当的比例。

5.只有员工实现目标后才能给予奖励。