创造性的激励员工的方法和技巧是赋予员工自主权

以往，企业对员工激励意义缺乏深入研究，导致企业对员工福利和员工激励措施并没有针对性，最终导致的结果是，尽管企业使出浑身解数调动员工热情，真正调动的是员工对金钱待遇的执着追求。在分析如何提高员工积极性之前，企业需要首先了解激励员工的方法和技巧，并且在管理过程当中，会有一些具有一定创造性的方法和措施，需要在管理工作中有的放矢的大胆尝试和适度操作。

一、鼓励员工承担风险

企业培养员工抗风险以及承担风险的能力是帮助员工树立正确的责任观，也是进取精神的一部分。因此，支持和鼓励员工在一定框架内的冒险和承担责任，是解激励员工的方法和技巧中重要的一部分。

企业需要告诉员工，通往成功的道路必须有风险，冒险可以改善组织。经理帮助员工尝试新的改进工作的方法，并支持他们承担一定的风险。授权员工的冒险行为。允许员工在做出风险决策时发挥积极作用。

作为一名领导者，你应该尝试更多的新事物，为员工树立榜样。抓住机遇和机遇，衡量可能的回报，决定是否值得承担风险，并考虑公司是否能承担任何后果。

二、积极下放权力

作为一名有能力的经理，你的责任是利用权威来实现业务结果，优化员工的工作表现。因此，如果分配能力是解激励员工的方法和技巧，可以提高工作效率，不要犹豫。通过下发部分权力，与下属共同分担工作责任和，结果必然会给他们的工作注入更多的动力。

一方面，给员工自主权也是一种解激励员工的方法和技巧，企业赋予员工工作自主权就让员工有了一定责任，那么员工会有意识的提高工作效率。另一方面，重新定义你的经理的角色。为此，你必须首先扩大每个员工的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。

不要让员工受到头衔和职位的限制。每个人都是领导者。更广泛地定义工作，为员工创造性和自主性留出空间。大力支持员工做出正确的决定。

基于以上解激励员工的方法和技巧，让每个员工都明白，工作当中每个人都是领导者。只有努力工作，才能给自己带来我们想要的一切。管理者应该做的是调动员工的积极性，最终激励员工自己。