员工激励案例—ge公司的员工激励

国内和国外文化背景和发展水平的不同，所以企业管理方面也有所差异，员工福利、员工关怀、员工激励也有着不同的管理方式，企福通将以ge公司的员工激励为案例，看看国外的人力资源管理内容。GE比较突出的的特点是只奖励不惩罚的激励文化。

一、ge公司的员工激励注重团队精神

对于员工的激励，公司注重的是培养团队精神，加强情感联系。每当公司取得一些成就时，就会举办一起庆祝的活动。这种精神今天仍然存在于各个部门。这种方法使激励规模不会太大，但会产生显著的效果。

二、ge公司的员工激励只有奖励

GE内部有一种员工激励机制，基本上没有惩罚员工的方式，都是采取正向激励措施。良好的工作表现反映在工资上。因此，GE内部有一种新的惩罚说法：如果没提高工资或晋升，就是一种惩罚。

这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工需要有强烈的自我认同感。高淘汰率使大多数人积极进步。如果他们的工作没有得到激励，那就意味着他们存在的价值被忽视了。在这种情况下，许多员工会主动调整自己，或更加努力地工作，或辞职寻求另一次发展。

三、 ge公司的员工激励与绩效挂钩

当然，激励与绩效挂钩是必然的。通用电气的普通员工通常会根据内部员工的股权激励机制获得股票期权。

对于高级管理人员来说，这也取决于他们对公司发展的贡献。通用电气公司鼓励他们在工作中相互竞争，但不要有个人怨恨。奖励分为两部分，一部分用于奖励他在业务部门的表现，另一部分用于奖励管理人员业务对整个公司发展的贡献。如果你的部门表现良好，但不利于公司的发展，资金为零。

四、ge公司的员工激励保证公平公正

通用电气用绝对事实说话(如数字、图表等)，通过对各个部门的员工进行评分，对员工自身的薪酬问题进行评估，对员工自身的薪酬问题进行评估。

通用电气公司为员工提供了一个相当完善的评估系统。据说首席执行官韦尔奇随身携带了一个装满图表的笔记本，每个部门都有反映每个员工情况的相关图表。

这是一个每个人都知道自己在哪里的动态评估。第一类占10%，是顶尖人才；第二类是次一级，占15%；第三类是50%的中级员工，他们的变化灵活性最大；其次是第四类，占15%。我们需要给他们敲响警钟，敦促他们取得进步；第五类是最差的，占10%，只能解雇他们。

根据绩效评估，每个员工都知道自己处于什么样的状态，所以没有人会抱怨没有人欣赏他们。第一类员工将获得股票期权，第二类员工约90%和第三类员工约50%将获得股票期权，第四类的员工则一般不会获得奖励。