电力企业员工福利的管理激励的存在问题及创新方法

随着时代发展，企业对人才的需求呈现多样、创新、改革化的趋势。与传统人力管理不同的是，新经济时代对人才创新意识、创造力和人力资源管理的要求越来越高。企福通将介绍电力企业人力资源管理的员工福利的管理激励内容。

一、电力企业员工福利的管理激励现状

1、电力企业人才观念滞后

大多数电力企业都是行政机构，传统专制的问题突出。一是传统的干部人事管理未建立以绩效为导向的人才价值观、以人力资本为核心的人才发展理念、以市场需求为导向的社会服务理念；二是缺乏忧患意识和先进意识，电力企业管理缺乏长期人力资源开发规划；三是电力企业"单位人"思想根深蒂固，缺乏改革创新意识，没有体制性意识，机制性障碍严重影响人才发展。

2、绩效考核制度不完善

多数电力企业的绩效考核激励机制在理论和实践上还存在进步空间。主要问题是：一是绩效评价自发，没有相应的制度和法律保障；缺乏系统的理论指导，实践盲目；二是绩效评价内容不全面，没有科学的评价指标体系。评价程序不规范，随机性大；评价结果难以客观、公正，甚至完全流于形式；评价方法多为定性，定量方法少，导致评价结果不科学。

3、电力企业激励机制不完善

从人力资源员工奖励激励机制的建立和运行来看，也存在一些问题，表现在：一是激励手段简化。大多数电力企业普遍实行三种物质激励方式：基本工资、员工福利和个人奖金，其中员工福利礼品往往与员工的工作表现没有直接联系，作用非常有限。其次，激励方法太多了"公平"。同级别、不同部门的工资基本相同；不同级别员工的工资差别不大，没有很好地反映出与工资一致的原则。现行的工资制度不能很好地反映电力企业的工作绩效和实际能力，很难通过工资反映激励机制、奖励勤勉、惩罚懒惰、激励能力、高效、有才华，调动员工的积极性。

二、电力企业员工福利的管理激励创新方法

1、为电力企业创造创新文化

电力企业的发展需要改善企业的文化核心，作为电力企业发展的关键，如何吸引人才已成为整体形势的重要问题。新时代的人才往往思想开放，专业素质和技术能力强，创新意识和创造力强。如果电力企业想吸收精英，首要任务是建设企业的创新文化，一个充满创新和竞争氛围的进取开放环境，可以提高员工的积极性，有利于创新思维和创新技术的发展。经常鼓励员工大胆发表意见，支持员工质疑企业发展状况，塑造挑战性思维，鼓励员工不断发展思维，创新意识，企业可能承担一定风险，但从长远来看，这种竞争状态有利于企业的长期发展，有利于激发员工的进取心和创造力。设定长远目标，激发员工的积极性和奋斗精神。

2、因材施教，刚柔并济。

企业发展的关键不仅是企业文化，同时知识型人才稀缺。大多数真正有才华的人都是个性化的人才。他们思想开放，知识丰富，难以忍受统一枯燥的管理。这就要求电力企业的人力资源管理要创新，适应这类人才的特点，树立共同的发展信念，根据不同员工的特点实施不同的管理政策，为员工创造和谐、轻松、有竞争力的工作环境。在迁就员工的同时，要严格规范企业的文化核心和管理体系，最大限度地发掘人才的潜能和动力，更好地为企业工作，创造更多的效益。

3、电力企业需要以人为本

正确发挥人力资源管理的作用，促进人才的全面发展，充分发掘员工的潜力，最大限度地为企业做出贡献。企业要注重充分利用员工潜能的发展。作为企业最重要的资源，员工与企业需要建立相互信任、相互尊重、相互依赖的关系。员工把企业当成另一个家，企业给予员工足够的员工福利关怀和温暖。一旦人企关系牢不可破，企业的发展自然会顺利进行。