盘点国内外优秀的公司对员工的激励案例

对于企业管理者而言，员工福利与员工激励既是一门科学，也是一门艺术。一些管理者付出了很多员工福利礼品，试图发挥作用"钞能力"，以此来激励员工；而有的老板则给予员工更多的授权，赋予他们权力，提高他们的工作效率。这些手段没有孰优孰劣，只有最合适的才是最好的。企福通将分享一些中外知名公司对员工的激励案例，希望能给大家有益的启发。

公司对员工的激励案例一：丰田员工每年提出100万条建议

有些企业把员工当作机器和工具，这种理解无疑会消除员工的工作热情。如果你想调动员工，激励他们，会让他们向企业的各个方面提出更有价值的建议，然后管理层采取相应的方法是最有效的。

据悉，日本丰田的员工每年都会提出近百万条建议，采纳这些建议后生产率的提高会对公司产生数亿美元的经济影响。

公司对员工的激励案例二：纽柯钢铁团队激励计划

纽柯钢铁公司（Nucor)它已经成长为美国最大的钢铁公司，员工只有2.5万人，管理人员只有100人。它是如何做到这一点的？秘密在于它的员工激励机制。通过调整薪酬体系，纽柯将大家的注意力集中在一个点上:实现资产价值和公司发展的最大化。纽柯一线员工的基本工资只有行业平均工资的75%左右。但是，只要团队产量超过临界值，通常是工厂额定产能的80%，团队成员就会获得奖金。而且奖金门槛是固定的，只有增加机器或整体产量，才能调整奖金门槛。因此，员工有很强的动力"榨干资产"，因为增加奖金的唯一方法是在给定的资本金额下生产更多的钢铁。在实际工作中，这意味着员工应该发挥聪明才智，降低成本，加快操作过程。2.5万名员工的主动性和原创性已成为纽柯的显著竞争优势。

公司对员工的激励案例三：海尔人单合一，平台创业

海尔开创了"人单合一"该模式在海尔的平台上创建了4000家小微企业，释放了员工的创业能量，最大限度地发挥了员工的创造力。但是一个拥有近4000个独立单位的公司如何在技术和设备上有同样的频率呢？如何在不践踏这些小微企业自主权的情况下实现协调？秘密在于：在协调和沟通中强调合作。在海尔，每个小微企业都属于一个平台，平台负责人的职责是找到跨小微企业合作的机会。一些平台将经营类似产品的小微企业整合在一起，如洗涤、冰箱或视听产品；其他平台专注于创建共享功能，如数字营销和大规模定制。小微企业也依赖于该平台的专业知识。其中最具代表性的是智能制造和营销平台，为大规模定制提供技术支持，营销平台为小微企业提供用户信息。虽然这两个平台将制定标准，但它们不会发布命令。与其他小微企业的成功密切相关。