企业老员工激励方案的六个重要点

企业在发展过程当中，都需要策划企业老员工激励方案，这些老员工陪伴着企业一路成长，少则三两年，多则七八年，有的甚至更久。他们认同企业文化，了解公司的状况，身上还积累着企业独具的经验和突出的贡献。但同时，经营过程中也会面对遇到老员工疲惫和状态不足的问题。企福通将整理老员工的特征，并提出老员工激励措施，希望对您有所帮助。

六点企业老员工激励方案：

（1）制定平等的员工考核方案

要对同等职务的新、老员工进行同等标准的考核，不能因为是老员工就特殊对待。否则会打压新员工的积极性，留不住人，还会让老员工因为满足现状而停滞不前，养成懒惰的坏习惯。

（2）对老员工建立适当的激励机制

有些公司会出现薪酬倒挂的现象。让老员工认为很不公平。所以HR可向老板申请，酌情提高老员工的员工福利待遇，比如提高工龄工资补助。其次，还可以为老员工设置工作奖项，例如突出贡献奖，创新奖项等，当众或在群里进行表扬，提高老员工的工作积极性，激励老员工发挥工作潜能。

此外，HR还可以向老板提议建立灵活的晋升机制。比如有的员工在哪些项目上表现突出，产生了良好的收益或效果时，就可以晋升越级，这里不限制是否是新老员工，只要有对公司突出的贡献即可，如此一来，就可以重新燃起老员工的斗志。当然，如果团队成员有了创造性的表现，作为管理者也是会得到表扬和奖励的。

（3）营造危机意识，激发老员的工作动力

在一些企业中，不乏存在一些老员工倚老卖老的现象，阻碍企业的进步和管理。所以HR必须清楚分析当前的情况，并在公司内部营造危机感。在必要时，也可以适当缩减老员工的人数，增添新员工进来，为公司注入新鲜血液的同时，让老员工重新拥有危机意识，激发他们的工作动力。

（4）进行岗位轮换

可以为老员工更换现有的工作环境，例如：设置一些不限制年龄或学历的管理岗位，让想要竞争的老员工时刻保持上进的思想。重新焕发工作的第二春。

（5）帮助员工做好职业生涯规划

加强老员工的培训。不拘泥于本职工作。在快节奏的今天，很多知识以及设备都在不断的更新换代，这需要通过加强公司培训学习福利，让老员工时刻保持对新事物，新知识的了解和掌握，也让老员工感到企业对自己的重视。

总之，企福通员工福利平台认为在制定企业老员工激励方案时，不能盲目整改，而是首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略。这样才能发挥老员工在企业中的重要作用。