灵活的福利计划提高企业福利管理

员工福利作为人力资源管理中最重要的环节，无论从形式、内容和还是福利管理上，发挥着重要作用，但如何有效管理员工福利，制定灵活的福利计划，使其在企业发展中发挥作用，是众多hr关注的问题。

企福通福利平台认为从管理的角度来看，福利可以为以下战略目标做出贡献：吸引员工、维系员工、提高在员工和其他企业心目中的形象、提高员工对职务的满意度。

正是因为员工福利在薪酬体系中占有越来越重要的地位。当福利给员工带来应有的家庭感受和温暖时，整个企业的核心竞争力就会提高，会更加吸引和留住新员工。

在现代企业中，福利一直受到企业的重视，是传播企业文化、吸引和留住优秀员工的重要途径。然而，福利在企业实施过程中的作用远远不能达到企业的预期效果。一些员工认为福利是他们应该享有的权利和权益。从另一个角度看，企业福利成本的增加并不能满足相应的福利价值。

企业发放员工福利礼品主要存在几个问题。一是很难找到合适的供应商，线上线下供应商种类繁多，商品质量、物流运输、售后服务难以保证；二是企业议价能力相对较弱，商品价格变化过大；三是售后服务能力，专人管理效率低，工作繁琐。

因此，企业的员工福利制度设计应该是灵活的。只有这样，才能尽可能满足不同员工的不同需求，同时根据企业的实际经营情况不断调整。在实施福利政策的过程中，要使福利政策充分个性化，灵活的福利计划要以人为本。

灵活的福利计划的实施不仅可以满足员工多样化和个性化的福利需求，提高福利计划的适应性，还可以提高员工满意度。

根据企业和人力资源的发展战略，制定灵活的福利计划不仅可以控制福利成本，还可以提高福利的效用价值，最大限度地提高企业和员工的福利收入，实现双赢局面。

每个企业都应该从战略的角度来审视福利计划，创造一个更符合企业需求和核心价值观的福利计划，在战略上使用员工福利，而不仅仅是复制其他企业的做法。要战略性地利用员工福利，首先要认识到企业之间的普遍差异，即不同的员工群体、不同的福利预算、不同的经营目标和不同的核心价值观。

灵活的福利计划价值的关键是在以下三个基本层面实现有效平衡：

企业层面：关注业务、人才战略和投资回报；

员工层面：关注员工满意的需求和要素；

成本水平：能够解决福利市场定位、承受能力和可持续性问题。