企业的薪酬与福利管理制度例文一

薪酬福利是员工因为向组织提供劳务而获得的各种形式的薪酬和员工福利待遇。企福通将整理几篇企业的薪酬与福利管理制度，以供参考。

第一章、企业的薪酬与福利管理制度基本原则

第一条、公司的薪酬分配制度按照现代企业制度的要求，实行劳动分配、效率优先、公平的三个基本原则。

第二条、根据激励和效率的原则，员工工资的收入与公司创造的效益和工作业绩有关。公司按照简单实用、操作方便的原则，在建立平等竞争、就业制度和相应岗位的基础上，实行岗位系数工资制度，体现岗位选拔、岗位工资、差距扩大、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现了留住人才、吸引人才、激励人才、充分发挥人才的作用。

第二章、企业的薪酬与福利管理管理规则

第三条、按照聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司总经理工作部统一管理公司各部门、各类人员和直接聘用员工的薪酬分配，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条、以工程建设期为时间单位的公司项目经理部聘用的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后报公司总经理工作部备案。

第五条、公司年薪应当严格控制在董事会批准的年薪总额内。公司总经理工作部根据总经理的指示和公司的生产经营指标，对公司年度薪酬总额实施动态管理。

第六条、公司任何部门未经总经理批准，视为越权，应当追究有关人员的责任。

第七条、公司员工的工资标准在签订劳动合同或者就业合同时明确，主要根据劳动的复杂性、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素来确定。

第三章、薪酬构成

第八条、公司员工的工资由基本工资、岗位工资、奖金三个单位组成。

第九条、各单位工资加为员工实际工资。

第十条、职工基本工资为岗位对应的基本工资基数。

第十一条、员工的岗位工资是与岗位相对应的基本工资基数x系数x实际出勤天数。

第十二条、奖金分为月度奖、季度奖、年终奖等专项奖，奖金基数由总经理根据当期生产经营成果确定。

第十三条、设立总经理专项奖，总经理奖励当期为公司生产经营做出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

试用期内员工工资标准按拟录用岗位工资的80%执行。

第四章、特殊情况下的工资计发

第十四条、因工作需要，经部门以下领导批准加班的，可以根据加班时间计算加班工资。

第十五条、加班加点工资的计算方法是：日薪=月基本工资/21.75天，小时工资=基本月薪/(月薪天数x8小时)

第十六条、加班工资的计算标准为：正常工作日加班工资的150%。休息日加班工资为我工资的200%，节假日加班工资为基本工资的300%。

第十七条、员工享受公司年假、探亲假、婚丧假期间，不扣除工资，但不得影响公司正常工作。

第十八条、员工当月请病假、事假，超过三个工作日，当月工资按实际出勤天数x天计算。

第十九条、员工请病假超过一个月（30天）的，基本工资按75%计算，岗位工资和奖金暂停；请病假超过六个月的，基本工资按60%计算。请病假超过一年的，视为不胜任在公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。

第五章、工资支付

第二十条、公司实行月薪制度，每月10日根据上月考勤结果向员工支付上月工资。季度奖、年终奖等专项奖金由总经理根据公司生产经营情况和考核结果确定。

第二十一条、公司员工工资不得公开，财务部应当在指定银行设立个人账户。员工工资由公司财务部统一办理，转入个人账户。

第二十二条、薪酬计发人员和公司各类员工不得随意询问，传播他人的薪酬情况，避免盲目攀比。

第二十三条、员工的个人所得税由公司代扣代缴。

第二十四条、因员工个人原因给公司造成损失的，可以在月薪总额内扣缴。

第六章、附则

第二十五条、本薪酬管理制度由总经理签发，200年xx年xx月xx日发布，自发布之日起实施。

第二十六条、本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释。有条款修改的，报总经理批准后发布实施。