浅析企业的薪酬与福利现状分析

开发一项有效的、合适的企业薪酬与福利设计计划是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，有助于吸引和留住那些能够帮助组织实现使命和目标的优秀人才。规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬分配管理和员工福利管理。为激励员工提高工作绩效，强化和提升员工的工作绩效，建立科学的薪酬与福利体系，以实现公司发展的战略目标。企福通分享企业的薪酬与福利现状分析，表明薪酬发福利对战略绩效产生影响。

管理者必须设计能够反映工作和工作场所不断变化属性的薪酬福利体系，保持对员工的激励作用。组织的薪酬福利可以包括多种不同类型的奖励，如基本工资、加薪、激励工资、其他员工福利内容和服务，一些组织为员工提供一些不常见却受欢迎的员工福利礼品。管理者如何确定谁将获得什么？不同的员工所获得的薪酬和福利会受到一些因素的影响，基于技能的薪酬和浮动薪酬，使用普遍。

一是薪酬结构失衡

比如在很多企业中，员工福利这一要素往往没有引起足够的重视，薪酬结构失衡会导致企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多企业将员工福利完全变成了摆设，激励效果很差，自主福利的设计没有达成效果，老板临时起意的奖惩行为直接打乱了整体人力资源管理的秩序和矩阵。

二是各类人员的薪酬单元组合比例失调

如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。一般而言，大型企业的薪酬结构比较复杂、国企比较复杂，特别是在员工福利方面，国企分类很细很杂，而现在一些企业取消了太多细分的福利，除法定保险外，福利用一揽子计划统一起来，目前薪酬福利发展的趋势是：

1、在绩效福利上加强，强调薪酬的激励作用；

2、薪酬福利尽可能简化，易于操作；

薪酬福利化，也就是当某些岗位的薪酬难以调整的时候，可以考虑使用增加福利的方法，增加员工的心理获得感，比如给予休息时间、不安排夜班、解决通勤工具或报销通勤费用、公司发放节日福利差异化、配备助理、给予荣誉称号、家庭旅游、带薪休假等。

薪酬福利化越来越普遍的成为解决薪酬难题的有益补充，通过丰富化的企业薪酬福利设计，让员工体验不同福利享受，可能比单纯的货币满足更有促进作用。