五个完善薪酬福利结构的技巧，以提供员工激励

为了更好地应对市场竞争的压力，企业越来越重视薪酬福利的正向激励作用。以下是企福通为您精心推荐的完善薪酬福利结构的几个技巧，希望对您有所帮助。

一、薪酬福利的结构分类

1、薪酬结构-基本工资：基本工资是企业员工劳动收入的主要组成部分，也是确定其劳动报酬和与公司员工福利政策的基础。它具有常规、固定、基准、综合等特点。基本工资分为基本工资、工龄工资、岗位工资、技能工资等。根据我国劳动法的规定，基本工资在每个地区都有其最低标准。

2、薪酬结构-加班费：指员工超过正常工作时间的劳动报酬。《劳动法》明确规定，用人单位安排劳动者加班或者延长工作时间的，应当按照标准支付劳动者加班或者延长工作时间的报酬。

3、薪酬结构-员工福利：员工福利是以非现金形式支付给员工的一种报酬。员工福利可分为两类：法定福利和公司福利项目。法定福利是国家或地方政府为保护员工利益而强制各组织实施的报酬部分，如社会保险；公司福利以企业自愿为基础。员工福利包括：补充养老、医疗、住房、人寿保险、意外伤害保险、财产保险、带薪休假、免费午餐、公交车、员工娱乐活动、休闲旅游等。

4、薪酬结构-办公环境：是指为员工营造良好的工作氛围，是企业重视人的情绪、人的需求和人员激励的体现。

5、薪酬结构-学习和成长机会：是指企业根据自身企业目标，有计划、有目的地培训员工的专业知识、专业技能或管理技能，为员工创造学习和提高专业知识或管理技能的环境。

二、薪酬福利的激励技巧

对于企业来说，要做好薪酬福利激励员工并不那么容易，关键在于方法的选择和长期的坚持。小编介绍以下技巧供您参考：

1、注重薪酬福利的公平性

作为企业的人力资源部门，需要定期调整员工的工资。

2、薪酬与绩效挂钩

绩效是浮动工资的一部分，其主要作用是激励。如果将员工的工资与绩效联系起来，就能很好地发挥作用，实现企业薪酬福利激励的作用。

3、薪酬差距需要合理

这主要涉及到薪酬体系的内部平衡。、适当的差距可以激发员工的竞争意识，有利于激励作用的发挥。

4、员工福利影响薪酬激励

所谓的薪酬福利，不仅仅是薪酬有激励作用，员工福利作用也不容忽视。

5、长期激励非常重要

企业要做好薪酬激励，需要有长期的激励措施。

组织应积极寻求合适的企业薪酬福利管理制度，完善薪酬福利结构，做好企业薪酬福利管理达到作用，才能发挥优势激励员工和企业共同进步。