企业发展，五个需要关注的核心员工薪酬问题

核心员工，是指在企业重要岗位工作，控制企业关键资源，掌握企业关键技能，从事企业核心业务，为企业经营发展做出特殊贡献的高价值员工。企业的核心员工往往是劳动力市场供不应求的人才，如高级管理人员、高级技术人员或优秀销售人员。以下，企福通分析目前核心员工薪酬问题的现状。

薪酬福利是指员工从企业获得的所有物质和非物质收入，可分为两部分，直接薪酬包括工资、奖金、津贴和补贴，间接薪酬包括各种员工福利、社会保障、精神激励和发展机会。薪酬福利激励不仅能满足员工的生理需求，而且能在一定程度上满足员工的成就感，实现精神激励的作用。巧妙地运用薪酬福利激励不仅能激发员工的工作热情，还能吸引人才。

企业核心员工薪酬问题的现状

企业的发展取决于核心员工，企业应尽可能满足核心员工的合理需求。然而，通过调查发现，核心员工的流动性相当高，这与不合理的企业薪酬福利激励机制密切相关。目前，企业核心员工的薪酬福利激励形势并不乐观，问题层出不穷。

1、薪酬福利文化缺失，错误观念猖獗。

如今，企业还没有把薪酬福利当作一种文化来对待。即使很少有企业意识到薪酬文化的重要性，也只是在建设初期。"薪酬就是薪酬"的概念仍然存在于很多人的脑海中。这种错误的观念使得企业管理者认为自己应该得到尽可能多的报酬，而不考虑对员工的激励。

2、企业薪酬福利设计缺乏激励因素。

大公司的薪酬福利结构包括基本工资、绩效工资、员工福利、津贴和奖金。在这种薪酬结构中，固定薪酬所占比例较高，与员工对企业的贡献无关；浮动薪酬比例较小，与员工绩效直接相关。因此，如今的企业的薪酬福利结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥。

3、缺乏长期激励措施。

核心员工的研究或工作往往需要几年才能取得成果。由于企业缺乏长期激励措施，核心员工只关注眼前利益，忽视企业的长远发展。现代企业的薪酬福利激励主要依靠奖金和绩效工资，资本要素、管理要素和技术要素的使用较少。

4、绩效考核并不完善。

薪酬福利激励的基础应是绩效考核，并根据考核结果进行薪酬福利分配。目前，管理者对绩效管理理念了解不够，没有制定切实可行的绩效考核体系，并积极实施。企业的核心员工不仅包括销售人员，还包括高级管理人员和高级技术人员。如何评估这些人员的绩效，以反映他们的价值和公平原则，但企业很少考虑。

5、忽视精神激励。

核心员工是企业的高薪人群，物质激励的效果明显下降。他们希望有更好的精神生活。此时，企业往往无法兼顾。管理者不能片面理解薪酬的价值。事实上，这是一种强大的精神激励，涵盖职业规划、未来发展空间和学习培训机会。如果你好好利用它，你会得到双方的成长和发展。

造成以上这些核心员工薪酬问题主要原因是错误的公司薪酬福利体系。过去，无论核心员工的能力是否与工作相匹配，管理者都给予更多的晋升机会来激励优秀员工。这种激励措施给核心员工带来了一个信号--如果你想得到更多的薪水，你必须不断地"爬上去"，无论实际表现如何，薪酬福利的激励效果都消失了，给其他员工一种不平等的感觉。绩效工资的分配过多地考虑了年薪和水平这种做法肯定会打击新员工的工作热情，影响他们的工作效率。