浅谈企业员工福利解决方案的设计原则

将员工福利视为广泛的薪酬范围，是吸引员工入职、激励员工、留住人才的主要手段之一。因此，企业员工福利解决方案的设计并非可有可无或无关紧要。任何公司都可以在自己的预算范围内设计自己的福利。

一、员工福利设计的目的和指导原则

员工福利设计的出发点不是炫耀或宣传，而是解决员工的工作保障和动力，特别是核心员工。

企福通认为，福利设计至少有三个指导原则：

1.福利设计要做好员工的工作和身心保障。

2.福利设计应有利于留住和激励高管和核心员工。

3.福利要结合公司的支付能力。

二、员工福利计划

福利可分为三类员工：

1.普通员工。

2.核心员工。

3.高级管理人员。

诚然，一些公司所有员工的福利政策完全相同，如：餐饮补贴、汽车补贴、出差补贴、节日补贴。

优点是：简单、表面公平；

缺点是：一是没有针对性，二是不能满足不同岗位员工的差异化需求。

然而，更多的公司采用针对不同部门、不同层级员工，采取不同的福利政策。然而，一些公司的差异化太大，导致总经理或首席执行官享受超级福利待遇，这种差异化福利设计将存在严重不公平的问题。

企福通认为员工可以分为三类:普通员工、核心员工和高级管理人员，同时，应为这三类员工制定不同的设计方案。以下是一个设计案例：

普通员工福利计划：

基本福利(法定福利+公司基本福利):

法定福利：五险一金。

公司基本福利(如):餐饮补贴、交通补贴、过节费、培训经费、旅游团建、体检、带薪年假、弹性福利套餐。

福利设计的重点：解决员工最基本的工作和生活需求。

核心员工福利计划：

除了享受普通员工的福利外，还可以适度增加一些：读书学习补贴、购房补贴、医疗保险基金、儿童教育经费等。

福利设计的重点：解决核心员工最重要的工作和生活需求。

高管福利：

除了享受普通员工的福利外，还可以适度增加一些：补充养老计划、人寿意外保险、健康基金。

福利设计的重点：解决高管家属和退休后的后顾之忧。

三、员工福利方案的具体实施

1.福利调查

福利必须根据员工的需要来制定。在设计员工福利管理方案之前，我们应该充分调查员工对福利需求。调查工作应尽可能详细：最好将不同等级、不同年龄、不同性别的员工区分开。HR要充分了解不同员工对不同福利的需求。

2.福利套餐设计(公司有条件有能力)

在公司福利预算的框架下，根据员工的主要福利需求，设计了几个不同的福利套餐。

设计福利套餐时，最好先通过小规模员工选择测试，避免员工只选择福利金额高的，而不是真正需要的。

福利套餐的部分费用，如果员工需要支付购买费用，也应首先征求员工的意见，以确认套餐实施的可行性。

3.福利制度设计。

最后，对福利实施细则进行制度设计。

制度内容至少包括：福利类型、福利包分类、申请人资格、如何申请等。